为了强化基层班组的规范化管理，国网河北省电力有限公司唐县供电分公司创新了班前会＋班后会和过程考核＋结果考核“双加”管理模式，使基层单位从以前的无序管理转变为现在的开会有流程、工作有标准、考核有结果。这不仅体现了唐县供电公司由粗放式管理向精细化管理转变的一个缩影，也是该公司加强基层基础管理的一个具体体现。

“班前会＋班后会”

“以前，召开班前会没有一定的流程，一个班前会能开40多分钟，而现在规定必须按照“三先三后”的要求去召开，不仅节约了班前会时间，而且保证各项工作有条不紊，最多20分钟就够了。”唐县供电公司运维检修部主任黄红恩如是说。

针对班前会上讲什么、学什么、怎么规范的问题，唐县供电公司通过实际调研、客观分析，提出了“三先三后”，即先考勤后进行习惯性违章人员排查，先进行劳动组织安排后签订互保联保单，先进行安全学习后安排工作量，实现基层班组班前会流程化、标准化。同时，唐县供电公司还要求班组，要控制好班前会的时间，最长不能超过40分钟，没有特殊情况，控制在半小时以内，少占用职工休息和工作的时间。

不仅班前会有标准，基层班组的班后会同样有标准，唐县供电公司规定工程现场工作满八小时即是召开班后会的召开时间，由当班班长进行点名，总结班组生产或检修情况，对班组存在隐患情况和处理隐患情况进行通报，对最优员工和最差员工进行点评。

值得一提的是，唐县供电公司还创新了“脚印”管理法融入了班组管理当中，即：班组在下现场时，走在最前面的必须是该班的带班管理人员，提前下现场查看现场的安全状况，确保职工安全开工；班组在收工时，走在最后面也必须是该班的带班管理人员，一是确保顺利和下个班交接，二是确保每一名职工安全。

“过程考核＋结果考核”

“以前班里工作结束后，由验收员验收一下就行了，而现在工作过程中质量不合格一样被扣罚，由原来的注重结果考核转为过程考核和结果考核相结合的模式，这样不仅提升工程质量，最重要保障了工作中的安全操作。”运维部检修班班长藏秀杰说。

为了强化过程中工程质量，做到痕迹管理，唐县供电公司专门为基层班组配备了“三簿一册”，即班组长写实本、班前会记录本、工作质量验收簿、职工点名册。为施工单位的每一位班长配发了一本班组长写实簿，要求每名班组长用记录簿记录班组的安全质量任务完成等情况，安监部每月对班组长的填写情况进行检查，与班组长工资挂钩。

与此同时，唐县供电公司赋予正副班长不同分工，规定正班长管安全生产、职工的思想工作，副班长管工程任务，目标完成情况。取消了以往专职的安监员由班长监督班中全过程的工程质量。

唐县供电公司要求每个班不论在安全隐患，还是工程质量存在问题不能交给下一个班，必须为下个班做好开工准备，实现上一道工序为下一道工序服务的深度协同转变。

“基层班组实行双加管理模式以后，从源头上确保了规范全流程管理，安全生产规范可控，职工自主保安、相互保安，不断推动公司各项工作向着更高质量、更高水平发展，从而实现企业的长治久安。”唐县供电公司总经理孟祥东说。