“公司把企业的长远发展作为责任和使命，敢于担当、勇于担当，更要善于担当！”办公会上，国网河北省电力公司唐县供电分公司总经理于孟祥东的一席话掷地有声。今年以来，唐县供电公司坚持“稳中求进，稳中求新，稳中求突破”的总基调，不折腾、不懈怠、不急功近利，不制造轰动效应,“稳”字当头，“实”字为先，立足绘制“一强三优”现代公司蓝图，突出“创新创效求实、增供扩销创优、电网建设做强、营销管控致富”，打造新实力，创造新价值，展现新活力，共建新和谐，整体工作走在了县市公司前列，演绎出改革发展的别样精彩。
突出重点强化管控——实现企业安全“系统化”生产“集约化”
“安全生产始终是供电企业离不开的话题，同时也是供电企业所要坚守的一条不可逾越的红线。”这是唐县供电公司党政一班人的共识。紧密围绕“本质安全型企业”建设目标，不断强化红线意识、底线思维，持续提升企业安全管控效能和综合保障水平，成为班子成员脚踏实地的行动。
“我们通过完善安全‘系统化’管理，持续稳固提升安全生产形势。”唐县供电公司总经理孟祥东介绍道。唐县供电公司通过全面落实安全发展理念，始终坚守安全生产的红线，将实践有效的管理做法固化，以构建“双控”安全管理模式为核心，落实安全风险分级管控和现场隐患防控，系统提升安全管理新境界。不断加强管理机制的优化、提升，理清概念、找准路径，严格按照上级有关工作要求和时间节点，进一步完善双重预防机制，升级完善“安全风险隐患智能双控系统”，强化风险预警和隐患治理工作可智能管控，以信息化、智能化不断深化双重预防机制建设。
“通过深化安全生产体系建设成果，加大监管力度，创新监管方式方法，严格排查施工环节、操作过程的安全风险和隐患，堵塞安全漏洞。”就深入抓好企业安全隐患的排查治理，安质部主任贾洪江说道，我们积极构建稳定平衡的“大安全”格局，始终把生产接续、生产秩序、环境治理作为安全生产的三个稳定点和支撑点，不断强化现场管理。坚持对薄弱时段、特殊时期派驻“安全巡查组”，对重点工程派驻“安全督察组”，完善了零星工程“九问工作法”，消除了薄弱环节和管理盲区。通过开展“优秀班组长考核评比”活动，激发了班组长的工作热情，夯实了安全管理基础。
如何持续升级生产源头动能？唐县供电公司总经理孟祥东为我们解开了问题答案，“把稳固主业源头作为企业稳健、可持续发展的根本前提和主要支撑，加快科技创新，加快系统优化，加快企业信息化建设，推进自动化、智能化生产，实现‘生产系统集约化、生产效能集约化、劳动组织集约化’，促进源头动能提档升级。”
唐县供电公司始终坚持保障高效平稳接续，投入使用先进设备调研工作，提高供电可靠性。同时，研究制定生产规划方案，进一步优化系统设计、加快工艺革新、优化劳动组织，打造智能电网。在保证企业接续的基础上，大力推进“智能化”生产，在自动化生产的基础上，持续进行设备智能化系统升级，努力实现工作面全部自动化和智能化控制。下一步，唐县供电公司围绕机械化、智能化、高端化的发展方向，以以技术创新为动力，着力提升设备的供电能力，推动新技术的发展与提升，促进企业设备升级。
练好内功主动作为——实现企业运营“链条化”和“一条龙”
今年以来，唐县供电公司面对重点工程多、改革任务重的实际，坚持以“六位一体”建设为引领，围绕“大经营”管控体系构建，深入挖掘“价值链”潜能，维护企业平稳良好的经营形势。
“我们坚持经济效益为中心，搭建创价值、降成本、增效益的融智平台，释放内生价值、获取外部资源，形成以‘价值链’全流程管理，主导企业由‘生产经营型’向‘经营生产型’;转变的管理模式，在管理管控的效率、效果、效能方面得到了较大提升。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
“最有代表性的‘价值链’创效，就是以系统优化设计、调整布局为核心的设计研发创效。”财务部主任于伟彪介绍，我们持续推进“价值链”建设，以营销经营为主、其它价值活动为辅组成价值网络，设计“价值链”四层管理机制，建立标杆值和PDCA螺旋上升管理模式，建立管理架构图、工作流程图、工作标准表“两图一表”，实现“价值链”管控全覆盖。通过对生产经营各个环节的安全技术经济一体化论证，得出“投入-产出”比，纠正生产、经营偏差，抓牢价值驱动因素，消除不增值因素。
提高营配调协作水平，深化营销市场的全线分析，提高“大数据”应用能力。通过超前应对困难节点，适时优化集采工艺，合理安排生产节奏，始终保持采集率98%以上，通过源头优质高效，提满负荷运行，调节效能发挥，精准控制增效，为进一步拓宽市场，提高营销系统的运行效率、优化供电方案上狠下功夫，在保证安全供电的前提下，实现经营最优化、效益最大化。
抓住节点多点发力——实现企业党建“品牌化”民生“人本化”
“为激活党建创新活力，公司党委制定了品牌创建目标,以服务型党组织创建为主题，用品牌效应促进基层党支部服务能力和水平的提升。”唐县供电公司党委书记说，通过确立“党建项目化管理深化年”活动主题，使党建品牌的创建成为助推企业发展的“动力工程”、“民心工程”、“服务工程”和“效益工程”。
“品牌党建”的战场，在于岗位实践。唐县供电公司党委把党支部建设作为最重要的基本建设，积极培育塑造党建工作品牌，通过评审论证、推进实施，先后打造了运维部“五微一体”党员保安工作法、营销部“六小”工作法、仁厚镇供电所“三三三”党建品牌等一大批党建特色项目，形成了“一支部一品牌一特色”的生动局面。安质部党支部以党员实施“五心”服务党建品牌创建为主线，开展“亮旗帜、亮作风、亮身份”三亮活动，组织党员技术骨干成立党员服务小组，全天24小时轮流值班，以便及时解决生产一线出现的问题。
唐县供电公司紧紧把握新形势对国企党建提出的新要求，全面实施“五个党建工程”，明确工作定位，树立目标方向，发挥党组织领导核心、政治核心作用。通过完善阵地建设，按照“十有、四统一”的标准打造党员活动室，按照共建、共用、共促的原则，打造首家“九室一体”主题党日活动中心，实现基础党建共享化。通过开展“28日主题党日”活动，严格任职资格、选拔任用程序和年度认证考核，打造一支有干劲、有活力、有开拓精神的党支部书记队伍。开展“三亮三增”主题活动，通过亮身份、亮承诺、亮职责，增强了党员意识、表率意识和敬业意识。通过开展“最美唐电人”评选活动，挖掘唐电职工激情向上、感恩励志的正能量。
立足绘制“一强三优”现代公司建设蓝图，强化责任、担当意识，严格落实各项组织生活制度和“两学一做”学习教育常态化制度化各项要求。通过党支部书记素质提升“五个平台”建设，实施“三培两推”工程，努力建设一支既熟悉生产经营，又擅长党建工作的复合型党支部书记队伍。持续深入地开展基层党建“星级竞赛”活动，使广大党员在基层实践中锤炼党性、转变作风。以“服务型党组织”创建为目标，通过强化党建联系点包保工作，优化完善党建服务“双向直通”工作机制，持续加强民生调研，深入掌握职工群众的生活和工作状况。通过推进“激情阵地”整体工程建设，落实“精准”帮扶、紧急救助等保障政策，让职工群众感到暖心、贴心、安心，为企业健康发展打造坚实的基础。
“和谐发展的成果只有最根本地惠及职工群众，才能真正体现和谐发展的意义，才能得到广大职工群众的认可和支持。”唐县供电公司坚持“职工利益为先”，从职工群众关心的热点、难点问题入手推进“暖心工程”建设，公寓无线网络覆盖、便捷取款机、职工健身中心等一批便民惠民项目设施相继投入使用。坚持环境面貌和精神面貌同时提升，抓实职工思想动态调研，在力所能及的范围内为职工群众多办实事、多办好事，环境综合整治、办公楼整体改造装修、基层供电所硬件设施升级等项目相继完工。一项项惠及民生的举措，一份份细致入微的关怀，营造了更加和谐的氛围，也让职工露出了更加灿烂的笑容，昭示了企业更加美好的明天。
浩渺行无极，扬帆但信风。面对“一强三优”现代公司建设的新使命，唐县供电公司顺势而为，抓牢发展主动权，将以更大的勇气和智慧、更有力的举措和办法，奋力夺取2017年各项工作的全面胜利，为把唐电打造成省市公司安全高效排头兵，为建设“一强三优”现代公司而努力奋斗！
