3月21日，山阳县电力局在该局“宁启水劳模创新工作室”召开2017年管理创新工作座谈会，充分发挥“创新工作室”的先进示范作用、先进技术的推广作用、培养一线创新人才的作用，通过多种形式推广劳模经验，实现管理创新、技术革新、技术攻关等工作。主管领导、部室主任、创新工作室全体成员、班组长和一线青工22人参加座谈会。
主管部室首先简要回顾了近年来企业（班组）管理创新及QC管理工作取得的成效，明确了2017年管理创新及QC管理课题，针对2016年工作中存在的问题，提出了2017年精益化管理思路，下达了创新工作任务。
接着，组织参会人员参观了“宁启水劳模创新工作室”，从目标、理念、原则、载体、方法和流程等五个维度介绍了创新工作室的功能定位。参会人员分享了各自在创新创效工作开展过程中的经验及下一步创新项目开展计划，畅谈了自己对创新管理工作的认识及当前工作存在的困惑。
针对下阶段工作，该局主管领导强调：一是高度重视创新工作，发挥好“创新工作室”功能作用，要把创新工作室建成员工创新的平台、成长的通道、干事创业的抓手；二是要培育创新工作团队，广泛吸收善于思考的员工加入创新队伍，从技术创新延伸至管理、服务、工作方法等各个领域，依靠创新工作室和团青载体，凝聚力量，营造创新工作氛围；三是要注重结合工作实际，从身边做起，从小事做起，要善于从日常管理中发现问题。在管理创新方面下功夫、动脑子，围绕分局改革发展、安全生产、经营管理、电网规划建设、优质服务、职工技能培训、技术创新、管理创新、职工队伍建设等专业进行研究，善于总结、挖掘提炼，提升员工的文字写作能力、语言表达能力和工作推进能力；四是创新工作永无止尽，要注重扩大创新深度和广度，全面推动精益化管理，把发现问题、解决问题作为出发点和落脚点，在发现问题的同时要注重做好调研、分析、讨论，提出解决办法，形成创新思路，切实提高创新工作质量和效益；五是要加强部门、班组之间的协同联动，充分展示员工各自特长和工作水平，把勇于创新、奋发向上的优秀品格融入到元工的血液中去，在潜移默化中不断提升综合素质。
最后，该局质量管理专责就企业（班组）创新、QC管理和“五小”知识进行了简要培训。会议氛围轻松融洽，收到了良好效果。
