入春以来，随着各类工程计划的陆续开工实施，安全管理成了当前最具热度的“高频词”，充斥在各类会议、各种文件以及各级领导讲话、各个施工现场。对此，凤翔分公司提早部署、夯实根基、严抓细管，努力营造全员讲安全、抓安全、保安全的良好局面，使安全管理这一“高频词”从纸上、嘴上转移到了工作落实上。
围绕近期工作开展，该公司对安全管理工作提出了五个方面的要求：一是严格落实安全生产责任制，按照党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的要求，压紧压实各级安全责任，分专业分层级制定责任清单，明确安全目标和措施，实行痕迹管理、闭环管理，引导员工变被动担责为主动履责、被动管理为自主管理；二是认真落实安全制度，积极开展各项安全活动。要求各部门及班站所认真开展安全例会、安全分析、事故预想、防事故演习等活动，做到总结经验、吸取教训；三是加强培训教育，实现《安规》培训考试全覆盖，推进一线员工从“要我安全”向“我要安全”的转变。以身边的人和事为内容，对员工进行潜移默化的安全教育。做到书本与工作相结合，理论与实践相结合，做到学以致用，提高员工的自我防护意识和反事故、反违章能力；四是严格技术组织措施到位，抓好施工现场安全。要求一切运行维护、计划检修、事故抢修、工程施工必须不折不扣执行各项技术组织措施、安全防范措施和规章制度，严格按施工程序施工，坚决杜绝为抢工期忽视安全现象；五是检查监督到位，实行安全生产联查制度，定期组织各部门负责人、责任人到施工现场、所站一线检查制度的落实情况及安全措施的执行情况，及时发现和整改安全生产中的各类问题。
通过以上措施的综合引用，目前公司各项工作进展有序，安全生产网格化、常态化管理模式已经全面形成，安全管理这一“高频词”再次被赋予了新的内涵和意义。
