2月27日，望奎电业局发展建设部牵头召开同业对标工作推进会议，总结2016年度同业对标工作情况，分析指标完成情况，部署下阶段同业对标重点工作，确保完成2017年度各项指标。
一年来，这个局高度重视同业对标工作，始终坚持把同业对标作为提升管理水平的有效手段，持续完善管理流程和方法，强化过程监督及效果检查，创新专业专业管理体系，建立以同业对标为抓手的立体管控体系，制定《同业对标管理办法》，完善同业对标激励约束机制，为同业对标指标管控措施的快速落实、效果反馈及改进提升夯实基础。
实现对标管理纵向压力传递的同时不新增基层单位的工作量，各专业管理部门将省、市公司、县局指标进行分解，理清指标考核的重点，选取可量化评价的具体业务或工作事项，设置计算公式和评价方法，周期性的考评结果应科学、规范、可追溯，发挥同业对标的过程管控作用。各专业板块缩短指标数据上报周期，提高月度和季度上报数据的指标比例，及时发现问题，督导、专业管控和指标提升。
