为了充分发挥基层安全员参与安全管理的主导作用，实现“全员，全过程，全方位”管理要素，今年，旬邑公司创新思路，撬开安全员的嘴，让安全员“能干事，会干事”，安全网络会由听会模式转变到实实在在分析本单位安全管理不足，整改思路的汇报模式，撬开安全员的嘴开口说安全。
为了达到安全网络会实效，首先安监部通过电力微信交流平台，通过发邮件方式发送汇报模板，明确如何总结本单位安全制度落实，反违章开展情况，隐患排查治理，缺陷管理，风险分析，两票执行，工器具管理，综治维稳及消防安全管理，现场安全监督等，解决安全员不会分析的问题；其次是采用网络会到基层，每月随机抽取一个单位，以互查评比方式，所有参会人员分成评比小组，先检查该单位线路设备运行管理，隐患排查治理，线路通道以及标志标识、日常安全活动，安全分析，安全培训以及两票管理，工器具资料管理；三是通报互查情况，对通报问题下次会议汇报整改情况；四是在被检查单位抽调部分员工进行安全知识考试，对考试不合格人员进行经济考核，直至合格。五是利用薪酬激励机制，调度安全员参与安全管理的主动性。
通过新的会议模式，调动了安全员的主观能动性，也达到了交流学习的目的，提高了管理整体水平，促进各单位争先创优，不甘落后的竞争机制，为公司安全管理注入了活力，也为公司安全管理进一步奠定了基础。
