新春伊始，万象更新，旬邑公司以全新的姿态，迅速投入到各项工作中去。10kv运维班在开展线路设备巡视检查的同时，响应刘董事长年终会号召，组织运维人员开展岗位技能培训，培育竞争软实力。
刘董事长在讲话中提出“以学习培训提升企业软实力。要丰富学习内容。学政策，在深学笃行国家大政方针中保持政治定力，在细学精读业务政策中准确把握要求，确保政策落地；学制度，努力营造以制度规范工作、以制度推动工作的良好氛围；学管理，研读公司发展战略、改革措施，着力增强领导干部统筹大局、破解难题的能力；学技术，开展新技术、新设备、新系统专业应用能力培训，逐步摆脱对设备厂家的技术依赖。要强化学习手段。倡导学习理念，注重思想引导，落实制度支撑，营造学习氛围，变“要我学”为“我要学”；重视培训考核，探索建立操作方便、指标客观、体系严谨的学习培训成效考核体系”。
该公司为了坚持岗位练兵常态化，在运维班院子建成了实训基地，立杆3基，杆型涵盖了耐张杆，终端杆，直线杆以及开关安装；技能上涉及立杆，放线，收紧线，拉线制作以及安装；培训由班长现场监督，讲解。虽然正在开展线路设备巡视检查，但是参与培训的热情不减，尤其是新进员工，不喊苦，不喊累，传承了地电人能吃苦，敢拼搏的风采。
该公司表示今年将以探索创新求发展，创新职工职业教育。引导青年职工从思考企业发展大局出发，提升职工对一流配电网建设的认同感和责任感。同时，借鉴现代企业管理新模式，在新进员工中开展“管理培训生”管理模式，培养能够承担一流电网建设的实用人才，将人才用到真正适合的岗位。岗位练兵只是培训的一部分，我们将相应刘总号召“拿出奋发有为的新状态和真抓实干的新作为， 围绕公司年度奋斗目标和工作部署，齐心协力，扎实工作，攻坚克难，努力推进公司发展实现新的跨越，更好地服务陕西经济社会发展”
