近日，淮阴光明农电公司组成2个检查小组，对全区22个供电所管理实施拉网式检查，以查找问题为突破口全面提升管理水平。
近年来，淮阴光明农电公司在安全、运维、营销、服务等方面制定一系列可操作性方案，完善了安全管理、规范经营、电网建设及生产运行、文明环境及优质服务、党风廉政及行风建设对标考评要求，一些列措施就是找准差距、整改完善、促进提高，彰显农电管理个性化特点。
为有针对性找准工作短板，淮阴农电将全区22个供电所分片，实行专业对口轮流滚动式进行，检查人员由农电系统骨干人员，查出问题当日完成信息反馈，提出整改意见，确定整改期限和整改责任人，并实行后续跟踪。在近期参与检查活动人员达160余人次,检查发现65条问题已及时得到整改。
安全检查主要涉及日常安全活动开展、工器具管理、两票使用、鱼塘警示标识、保护器运行等方面；班组建设方面查班组工作记录、定置管理、班组创建资料归档、备品备件管理、所容所貌及环境卫生；工程建设方面查工程实施情况、遗留问题和竣工验收等；阳光管理方面查所务公开记录、公示内容规范及更新情况，查人员考勤考核情况；营销管理抽查六种类型用户，即：新上用户、定比用户、特殊用户、零电量用户、大电量用户和故障表用户，检查人员依据细则扣分累计，为供电所自我完善提供依据。（孟兆清）
