1—9月份，沭阳公司在线线损合格率由2015年底的96.33%提升至99.5%以上，全省最高排名第六名；营销线损提升到98.28%；农村低压故障报修次数同比降低50.09%。这是该公司实施“1+N”供电所团队绩效管理法取得的显著成效。
为进一步推动农电精细化管理，深化供电所团队业绩考核工作，形成有效的激励机制，沭阳公司大胆创新，于今年初对原绩效工资考核办法进行大刀阔斧的改革，出台了《沭阳县2016年农村供电所绩效考核奖管理办法》，得到广大农电员工的充分认可。改革的核心是实施“1+N”供电所团队绩效管理办法。“1”：即基础考核，依据各供电所服务户数、管辖设备等因素，确定每月团队绩效工资基数，明确必须完成的常规工作、质量要求及考核标准。“N”即重点指标任务考核，量化至电费、线损等关键指标及创新创效等重点工作，以正向激励为主。其主要创新点是按管理与服务的客户数分配绩效奖。供电所团队月度绩效考核奖=所内全体员工月度绩效考核奖基数总和+重点指标完成奖励-处罚。所内员工月度绩效奖=1500元×ΣA×奖金系数+2×B+30×C［1500为基数，A为非班组成员数，B、C分别为低压和专变客户数（对应2元/户、30元/户）］，供电所管理人员与指标奖惩挂钩，依各所具体情况按比例从团队考核奖中提取。供电所团队考核结果按月公示、兑现。各所依据员工工作实绩进行二次分配。自该办法实施以来，各所形成了比学赶超的劳动竞赛热潮，管理效益、经济效益和社会效益明显提升。（丁伟才）
