中国电力网讯 国网蒙城县供电公司除了组建党员突击队攻坚重点任务，公司还在安全生产中实施“班组+党小组”双细胞工程，按照易于集中、新老搭配、技术互补、强弱结合的原则，合理调整、搭配每个班组的党员，同时组织蒙城县供电公司所有党小组长走进班组，配合班组长抓思想政治和安全生产等工作，增强班组创造力、凝聚力和战斗力。
党员带头 破解业务难题
国网蒙城县供电公司变电运维党支部的党小组长是变电运维班里的“新面孔”，是从别的班选拔到这个班来任职的。
一上任，许文锋就组织班组内的每名党员“一对一”结对普通员工，从技术、思想和安全等方面开展帮带。他还与班长签订“保任务、保质量、保成本、保现场、保安全”协议，主动参与班组安全生产管理。
出现在基层一线的“新面孔”，不仅有像许文锋一样的党小组长，各党支部还多了一个“第一书记”。
国网蒙城县供电公司党委把基层单位划分为若干个“责任田”，由党员干部蹲点包保，同时每人配发一本“第一书记工作写实簿”，要求“第一书记”详细记录走访调研的次数、发现的问题、收到的群众意见、员工困难以及制订的帮扶措施和效果。此外，该县供电公司还定期组织开展“第一书记工作写实簿”展评，党员干部服务基层、服务员工成绩单“晾晒”。
国网蒙城县供电公司变电检修班党支部党员发挥技术优势，成立“电网诊所”，担任“电网大夫”，为管辖内的所有设备建立“档案”，编写“设备问题库”，探索设备故障“五步疗法”，对重大故障问题组织“专家会诊”，解决变电设备的“疑难杂症”。
“党小组长”“第一书记”“电网大夫”等基层党员群体扎根班组一线、融入基层员工，把党建堡垒巩固在企业最小的“细胞”里，把党建触角延伸到企业每个角落，以实际行动为党旗增辉。
支部书记和党员 各有各的培训法
国网蒙城县供电公司实施的“基层党支部书记任职资格认证”制度，让各单位党支部书记都感到了压力。
该县供电公司坚持“选好一个书记，建好一个班子，带好一支队伍，创造一流业绩”原则，对所有在职党支部书记开展“教育培训、业务考试、民主评议、述职评议”4项考核。所有项目考核全部达标的党支部书记，才能拿到任职资格证书。
除了提升基层党支部书记的素质，国网蒙城县供电公司党委还在加强党员教育方面主动探索。“微党课”就是其中的典型成果。
针对班组党员工作时间分散、集中组织学习难度大等实际问题，国网蒙城县供电公司党委在基层一线全面推行“微党课”，由党小组自主安排学习时间、内容和形式，内容少而精，变“一人讲”为“大家讲”，变“灌输式”为“互动式”。
同时，国网蒙城县供电公司结合企业特点和工作实际，开展“党员上讲台”、党支部“主题党日”观摩交流等活动，并运用“互联网+”思维，依靠微信、微博等新媒体，把“纸”上的学习转移到“指”上，利用碎片化时间，打造“指尖”微党课，进一步加强党员教育。
明确责任 实施党建项目化管理
推行党建工作“清单化”管理，是国网蒙城县供电公司党委实施“基层党建工作标准化”建设的一个重要举措。如今，该县供电公司所有党支部书记的案头上都摆放着三张“清单”，即党建责任清单、任务目标清单和问题整改落实清单，抓什么、怎么抓、抓出什么效果，所有党建工作一目了然。
在推进党支部建设工作中，该公司建立以“基层党支部工作条例”为核心，“基层党支部书记选拔任用暂行办法”“基层党支部书记任职资格认证”等为支撑的“1+N”制度体系，并编印“党建工作流程一图清”，突出“一支部一品牌一特色”，塑造了5个“立得住、叫得响、推得开”的党建品牌，推出了13个党建示范项目。
在党建品牌创建工作中，国网蒙城县供电公司实施“项目化”管理，对公开征集并选定的党建课题进行立项和“招标”，公开选定最优标底和解决方案。
“围绕‘如何做好新常态下员工的思想教育工作’这一课题，我们党支部推出的‘六个一谈心工作法’一举中标。”国网蒙城县供电公司机关党支部书记徐继超说，他们制作标书时，坚持接地气、重实用，多次组织党员进行集中研讨，广泛凝聚集体智慧。
“立项、招标、竞标、践标、评标、树标……党建项目的‘招标式’管理，让基层党组织和党员从制度的被动执行者转变成参与者、制定者，最大程度挖掘了来自一线的党建资源，凝聚了集体智慧。”国网蒙城县供电公司负责人说。
通过这种“立一个项目、解一个难题，树一个品牌、创一个模式”的良性机制，国网蒙城县供电公司各基层党组织活力得到充分调动和释放，党员的先锋模范作用得以全面发挥。
