近日，江西省泰和县供电公司深化财务自查运用，抓住重点，突破难点，对财务预算执行、资金安全管理、会计基础工作中的隐患和薄弱环节进行梳理、排查、整改，优化管理流程，健全自我约束机制，从源头上防范和杜绝新的问题发生，为公司健康稳定发展提供有力保障。
一是推行全面预算管理，增强预算调控力度。制定预算管理规则，加大对预算编制、审查、调整、反馈、执行的全过程管控，确保预算安排适度、均衡、可持续。加强监督指导，及时掌握预算执行进度，紧密对接现金预算模块和资金支付模块，形成环环相扣、逐层递进的一体化运作模式，使财务预算对资金流转的管控能力大大增强。
二是强化资金安全集中管理，构筑稳固财务结构。规范账户管理，严密监督各银行账户资金情况，将传统的支票转账支付报销方式转为银行电子转账支付模式，确保资金支付效率和资金安全。按照“量入为出”原则，结合资金预算积极优化资金配置，确保大资金的安全性、流动性和效益性，为经济活动的通畅运转提供安全可靠的保障。
三是加强会计基础管理，提高财务管理水平。对涉及会计集中核算的集成业务、快报质量、对账完成率等 15 项指标制定严格的考核制度，认真梳理经营管理的薄弱环节，积极调整经营工作。提高业务协同效率与业务处理质量，强化财务人员职业道德教育，通过“廉政建设”观摩，使财务人员树立“以廉为荣，以贪为耻”理念，为企业和谐理财奠定坚实的人力基础。（肖剑勇、傅强）
