近日，泰和县供电公司完成了国税、地税注销。“子改分”工作开展以来，泰和县供电公司严格贯彻落实省、市公司子改分工作部署，超前研究、完善机制、科学实施，对上及时汇报、对外主动协调、对内统筹调度，有序推进“子改分”工作。召开职代会并全票通过“子改分”实施方案，方案明确成立“子改分”领导小组，建立“子改分”周例会、周报、大事记制，督办重点任务，并通过梳理任务清单，制定“子改分”操作指引，细化重点任务。完成分公司模式下所有6家银行8个账户的变更。完成国税、地税注销，标志着泰和县供电公司作为省公司的子公司税务正式注销。
“子改分”工作推进过程中，泰和县供电公司组织各业务部门从历史遗留问题、市县供电公司一体化两方面，深入分析“子改分”给相关指标、业务管理和流程带来的影响，并由此形成风险评估报告和问题清单。在实施过程中，该公司实施双向沟通、上下联动，对外实行“向地方政府专题汇报”的沟通策略，对内实行“分级负责，全面覆盖”的宣贯思路，通过“双向沟通”，营造和谐良好环境。地方政府在子改分工作中发挥着至关重要的作用，公司牢牢把握这一关键点，在吃透政策、精准测算的基础上，高频次、多维度地向地方政府有关领导及财政、工商、税务等部门汇报沟通，最大限度的赢得了各方的理解和支持。对内依法履行民主程序，提前公示改制方案，明确改制不影响现有人员管理政策，统一干部思想，得到了干部员工的广泛理解和全面支持（财务部肖剑勇、傅强）
