近日，为继续加大一流配电网的基层一线建设进程，促进供电所管理工作升级。礼泉县供电分公司积极部署“标准化供电所”和“标准化示范供电所”的创建工作，先期将所属的十二个供电所先期全部纳入到筹建中去，通过评比竞赛活动，最终实现年度达标过半的目标。
为此，该公司一是高度重视，紧密部署。按照市公司月度工作安排，进行月度会议重点安排，主管领导严明创建任务，内容和要求，细化落实创建工作的执行步骤、方法措施和目标结果，第一时间内统一思想，着手安排，部署推动创建工作进程。
二是多头并进，协同筹备。积极学习市公司关于创建标准化示范所的要求，营造创建氛围，明确工作目标。计划通过站所对照检查和部室初步验收等步骤，确保能创则创，对条件暂不具备的制定计划，限期完成。要求各站所结合各自实际制定切实可行的创建计划，对照开展自查工作，明确任务到人，职责清晰，确保整改到位，积极投入到准备工作中去。同时，紧密筹备部室初验申报等系列筹备工作。
三是对照标准，创先争优。要求各供电所按照标准规范条目和建设细则，从综合管理、安全生产管理和营销服务管理三大项，四十一条小项逐条自评自打分；从软硬件管理，从人员、设备等条件步步推进，条条核准；以及示范化所的必备条件目录和考核指标表推演查找差距。高标准、严要求的对照基准，纳入到站所日常工作模式，强化考核激励机制，达到人人创先争优，将站所的优质化、先进性执行到底。
四是提升认识，系统建设。加大由现有“规范化”向“标准化”、“示范化”的升级工作，有效促进工作的上台阶，上层次。结合春季营业普查收尾工作，抄、核、收的系统建设、月度一流建设计划及春季安全大检查构筑的安全屏障，进一步规范和固化运行管理模式，系统检验前期工作和确立今后工作目标，做好管理衔接。形成工作面的环环相扣，协同推进，打好“组合拳”。将创建工作作为二季度重点谋划项目，当作检验站所综合管理能力提升的机会，利用创建契机，引入标准化建设模式，提升日常工作水平。
