3月9日，从国网罗江县供电公司获悉，日前，该公司组织启动了资产全寿命周期管理体系县级模型应用工作。
为贯彻落实省公司2017年资产全寿命周期管理重点工作计划，巩固和提升2016年体系“领先型”建设成果，今年德阳供电公司将部署推进资产全寿命周期管理体系深化应用工作，以进一步夯实公司资产全寿命周期基础管理，推进资产体系深化应用，持续提升公司资产管理水平。根据此项工作安排，资产管理体系常态运行和深化运用将涉及目标策略管理、计划管理、过程管控、监测评价、持续改进、基础保障、优化资产管理体系与业务融合研究成果应用七个方面。
其中，罗江公司将在优化资产管理体系与业务融合研究成果应用方面，推进县级运行模型应用工作。即将资产管理工作与该公司岗位实际工作有机结合，围绕资产管理业务跨部门、跨专业协同，业务风险管控和业务价值管控三个方面的内容，梳理编制核心岗位资产管理口袋书，明确核心岗位资产管理业务与体系深度融合应用方法，以此进一步加强资产管理体系在广大基层的常态运行和深化应用，规避业务两张皮现象。
据悉，为切实做好这项工作，该公司在成立以行政主要负责人为主的领导小组的同时，还抽调各部室精干力量组成工作组，并将通过宣传、专项培训、协同督促和纳入绩效考核等方式，全力推动工作落实。
