2月7日，松桃供电局人力资源部召开会议，总结2016年工作成果，特别是分析一年来队伍建设方面存在的部分干部员工学习能力不足，责任意识不强，专业协同不够，“等、靠、要”思想严重，带队伍能力有待提升；员工主动学习氛围不浓，技能岗位员工遵章意识、危机意识、实操能力有待加强，信息化运用能力不强，精益求精、岗位成才的工匠精神不足；专业技术岗位员工大局意识、工作前瞻性不强，系统思维能力、专业管理能力有待提升。绩效管理方面存在绩效考核执行情况参差不齐，绩效指挥棒作用未有效发挥，干部员工争比进位意识不强，管理存在“失之于宽，失之与软”的情况。
讨论制定了2017年工作计划，首先要强化队伍作风建设，进一步加强领导班子、中层管理人员、班组长队伍作风建设，选好配强基层党支部负责人，真正树立“高标准、严要求、快节奏”的行为习惯和执行力。加强责任传递，消除部门本位主义，培育上下同欲、政令畅通的团队精神；高度重视员工技术技能水平的提高，完善教育培训，着眼于内部挖掘潜力，严格执行考核办法和“问责”制，提高工作质量和管理效率。坚持正确选人用人导向，严格选人用人程序，加强干部队伍建设，严把选才、考察、预审等三道关口，着力建设素质优良、结构合理、规模适度的干部队伍。严爱结合带队伍，把思想教育与严格管理结合起来，培养一支“作风扎实、技能过硬、业务精湛、执行有力”的干部员工队伍，实现企业与员工共创价值、同步发展。加强人力资源管理。深化劳动用工和收入分配制度改革，优化生产班组设置，确保人岗匹配。实施用工总量和劳动合同制员工两个“零增长”。加大绩效工资分配与冗缺员挂钩力度，实现从解决“数字缺员”向解决“能力缺员”转变。
再就持续深化绩效管理优化绩效指标体系，充分发挥业绩考核“指挥棒”作用，把企业的效益、成本、安全、线损、服务等要求传递到每个岗位。绩效指标分解着力体现以安全生产为前提、以客户服务为中心，强化资产利用效率。深化绩效工资分配管理，突出“工资基数+专项考核”预算管理模式，将绩效工资与关键指标、重点任务挂钩，按月考核季兑现。赋予基层部门绩效工资分配自主权，重点解决绩效考核有效性不足的问题，合理拉开绩效工资分配差距，进一步调动广大员工积极性。健全以岗位责任制为基础的差异化全员业绩考核。对领导干部实行经济责任制和重点任务考核，深化绩效工资划块管理，充分发挥基层部门的主体作用，实现工作积分制业绩考核技能班组全覆盖。
松桃供电局人力资源部乘电力改革东方，撸起袖子，真抓实干；布置新一轮对法律法规、规章制度的梳理与组织学习；要求全局行动起来，并将学习结果在日常工作中应用。
