培训是企业对员工最大的福利。国网河北省电力有限公司唐县供电分公司以“安全工作，培训先行”的自觉认知，来深化企业安全管理工作，把安全培训视为促进企业安全发展的催化剂，从“预防、把关、注情、夯基”几个培训关键词入手，使安全培训的多个侧重点“榫连卯合”，形成相互支撑、相辅相成局面，合力促进企业安全生产。

预防：安全培训的首要任务是完成安全管理预防培训

安全管理，重在预防。为此，唐县供电公司建立和完善安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”机制，并着重就双重预防机制进行大力培训。随着唐县供电公司安全副总经理郑鹏的授课，“双重预防”机制培训工作自此正式拉开帷幕。授课老师对“双重预防”机制的核心内容即安全风险年度辨识评估、涉及前辨识评估、发生重大变化前辨识评估、高危作业前辨识评估、发生事故后辨识评估和通过这5种辨识评估和“风险矩阵法”“危险环境风险评价法”两种安全风险评估方法对学员进行悉心讲授，时而援引发生在身边的事故案例对理论讲解进行佐证，时而邀请学员上台说出自己对相关问题的看法，大家一起共同探讨，深度互动提高了培训质量，使生产性部室、基层供电所的中层干部、技术员、班组长等对危险源、作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行、生产工艺选择、生产系统布置、劳动组织、漏洞盲区、作业规程、设计方案、操作规程、安全技术措施等有了全面、立体、深入掌握，为“双重预防”机制提供了针对性，为企业安全管控工作进一步铺平了道路。

把关：安全培训注重把好“进入工程现场第一关”

供电企业的班前会是进入工程现场员工的第一道安全关口，因为在每个班前会上，工作负责人都要把当班的工作任务、任务中可能遇到的安全隐患给员工讲清楚，当事人可提前做好预防措施，所以把好这“进入工程现场第一关”，就赢得了“进入工程现场安全起跑线”。唐县供电公司各班组严格落实“一签到、二讲评、三排查、四学习、五抽查、六分工、七预想、八宣誓”的“班前会八步工作法”。“班前会八步工作法”的执行，使现场安全生产“预知预想”有了落实载体，为现场安全生产过程控制做好了准备。

注情：对“习惯性违章”员工和家属进行“双培训”

人是社会的产物。唐县供电公司在安全管理上充分挖掘人的社会属性，利用干部员工的妻儿、父母等至亲之人对其施加影响，从“软”处着力，用亲情的力量感召、刺激“习惯性违章”者，用亲情的力量自然而然地剥离“习惯性违章”。近期，唐县供电公司组织了一次以“安全事关你我他、幸福连着千万家”为主题的员工及家属座谈会，唐县供电公司安全副总经理郑鹏主持会议，安监部、党建部、运维部、营销部、恒达公司等单位的26名“习惯性违章”人员及其家属参会。通过“亲情”的感召，激发员工对己负责、对亲人负责、对企业负责的责任意识，将一个表面上看似简单的个人违章事件还原为会对诸多社会因素产生影响的“复调事件”，将责任意识同“习惯性违章”者捆绑起来，让当事人从思想深处自觉生发出杜绝“习惯性违章”、做个好父亲、好丈夫、好儿子、好员工的心念，自发的将“要我安全”、主动地提高到“我要安全”的意识层次。

夯基：安全培训形成常态化

每年年初，唐县供电公司的安全培训工作与安全生产工作同步计划部署，全员安全培训、班组长安全培训、技术员安全培训、中层管理干部安全培训、“人的安全行为治理”培训、班组安全网络培训、安全生产标准化培训、特殊工种安全培训、安全风险分级管控和隐患排查治理“双重预防”培训等等，确保月月有培训、培训有考核、考核有落实、落实有反馈、反馈结果能运用，形成了分别针对人、事、物的各具侧重点的安全培训特色和以连续性、针对性为统摄的常态化安全培训格局，扎实夯实了安全培训基础。