国网河北省电力公司唐县供电分公司为全面推动安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，构建“两加强、三明确、五排查、五严格”“2355”体系，全面辨识、管控企业在生产过程中，各系统、各环节可能存在的安全风险、危害因素以及重大危险源，将风险控制在隐患形成之前，把可能导致的后果限制在可防、可控范围之内，提升了企业安全保障能力。
“两加强”，构建机制。一是加强学习，掌握标准。唐县供电公司严格按照上级有关要求，对《双重预防机制文件标准汇编》，各级领导、会议有关“双重预防机制建设”的讲话精神、具体要求等分期组织了各级管理人员、安全从业人员参加的专题培训；及时派员参加上级培训；并组织人员赴市公司进行了专题学习。通过学习，开阔了眼界，提升了境界，掌握了专业知识和技能。二是加强机制构建，保证稳步实施。唐县供电公司结合企业实际，制定了《风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设实施意见》，成立了领导机构，建立了双重预防机制建设办公室，由安监主任亲自挂帅，具体负责双重预防机制建设管理工作的督查、督办；设置了电网建设、运行维护、营销经营、调度控制、安全管理、职业卫生、应急救援等专业管理组；制定了《安全风险分级管控制度》，对安全风险辨识的范围、评估分级、管控措施、管控流程进行了详细规定。
“三明确”，落实责任。唐县供电公司在加强责任落实方面，一是明确了总经理安全生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设中的主体责任；二是明确了各分管副总经理是本专业系统的安全风险分级管控工作实施的责任主体；三是明确了双重预防机制建设办公室职责，规定辨识程序、评估方法、层级责任、考核奖惩等内容。
“五排查”，织密防线。一是开展年度辨识评估。唐县供电公司由总经理组织，抽调各系统技术人员，进行了全面、系统的安全风险辨识评估，编制了《2017年度安全风险辨识评估报告》；二是开展月度辨识评估。每月由生产经理组织，对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行检查、分析，制定安排相应工作计划；三是开展旬辨识评估。每旬由各分管副经理组织进行本专业系统的安全风险辨识及隐患排查；四是开展周辨识评估活动。基层供电所负责人每周组织本单位人员，对本单位供电区域开展全面的安全风险辨识；五是开展日辨识评估。班组长、安监员每班组织本班组岗位员工对重点工序进行安全风险辨识评估。
“五严格”，治理隐患。一是严格排查重点。全方位、全过程辨识生产工艺、设备设施、作业环境、安全管理、操作行为、职业健康等方面存在的风险，做到系统全面无遗漏，并持续改善；二是严格风险等级。对排查出来的风险点进行分类分级管理，综合考虑起因、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定安全风险类别，确定安全风险等级，按照危险程度及可能造成后果的严重性，从高到低划分为重大风险、较大风险、一般风险和低风险；三是严格管控措施。针对风险类别和等级，从组织、制度、技术、应急等方面，通过采取技术手段、实施个体防护、设置监控设施等措施，对安全风险进行有效管控，并且对安全风险分级、分层、分类、分专业进行管理，将风险点逐一明确管控层级（公司、专业、供电所、班组、岗位），落实具体的责任单位、责任人和具体的管控措施；四是严格风险公告警示。在信息大屏进行风险和隐患公示，建立了相应的举报制度；制作岗位安全风险告知卡，人手一卡，标明主要安全风险、可能引发事故隐患类别、事故后果、管控措施、应急措施及报告方式等内容。五是严格排查消除隐患。在隐患排查治理上。每月定期召开一次安全隐患排查会议，下发一期《安全隐患辨识及评价会议纪要》，日常工作中，建立了单位日常自主查，专业定期排查，安监部、专业联合检查，安全生产大检查等隐患排查治理机制，对排查出的问题和隐患严格执行“原因分析、责任追究、落实整改、闭合验收”管控流程。同时，对各类重要隐患问题没能在规定的时间内高标准落实整改的，一律对责任人、班组长、分管部门负责人实行“责任追溯”，确保了隐患问题的及时整改。
