今年以来，国网河北省电力公司唐县供电分公司各项事业取得的不凡的业绩：上半年，售电量同比增长23.34%，利润同比增盈0.63亿元；8月份创出今年同期线损率最低、营销采集率最高两项纪录；全能型供电所建设全面启动、营配调一体化稳步实施、精准扶贫光伏入网工程协调推进……
成绩斐然，但唐县供电公司上下并没有丝毫的懈怠。人们深深知道，企业稳健可持续发展的路还很艰巨，各类“硬骨头”也越来越难啃，必须靠一支富有激情、务实担当的干部队伍带领大家向着“走在前列”的目标定位阔步前行。
抓住“关键少数”，带动全员“跑”起来
干部干部，先干一步。年初，唐县供电公司新一届领导班子组建伊始，面对企业繁重的发展任务，就明确提出“严管理先严干部”，先后出台了严肃干部请销假、严禁工作日禁酒、干部“三个清单”考核等纪律规矩，制定了自上而下的绩效考核评价机制、管理人员履职考核意见，把干部的履职考评推向精细化、系统化、制度化。
在综合考核评价管理干部中，唐县供电公司把发言权、话语权、评价权交给干部员工，通过上级评下级、班子成员互评、员工群众评议，让管他的、他管的、他服务的等关联度、知情度高的人参与到民主测评当中，形成了“多维度”考核评价体系。
对于评议结果，唐县供电公司不仅面向公司通报，还对测评结果位列在同职级或考评片区后三位的，分别给予组织谈话、诫勉、降职或撤职处分。今年以来，就有3名管理人员受到的相应处分。
“‘多维度’干部履职考评，扭住了‘关键少数’，发挥管理干部引领作用，带动了全员都积极‘跑’起来，形成一级带着一级干的生动局面。”唐县供电公司总经理孟祥东说。
让有为者有位，让实干者实惠
“用一贤人，则群贤毕至”。选人用人导向，对工作作风、政治生态影响极大。唐县供电公司坚持“品格好、守规矩、能干事、敢担当”的原则，本着“以德为先、人岗相适、全面考虑”的选人用人标准，健全完善干部选拔任用机制和容错机制。
“为负责者负责、为担当者担当，真正让有为者有位、让实干者实惠”总经理孟祥东坚定的说。党委书记旗帜鲜明地提出：支持敢作敢为、善作善成的管理干部。
为深入做好干部遴选，唐县供电公司不唯资历、不唯身份，把实绩和贡献作为衡量人才的重要依据，建立管理干部“三个清单”，精准考察识别管理干部业绩。“过去，每个人干多干少，只有单位领导知道。现在有了‘清单’管理，由公司逐月进行考核，谁干事、谁偷懒一目了然。”人资部主任康建世说。
渐渐地，每名管理干部发现：在客观的“清单制”绩效考核机制下，干与不、干多与干少，真的不一样，凭德才竞岗、靠实绩用人，成了唐县供电公司选人的“指挥棒”。
“为了有位，只能扑下身子争先‘干’、扎实‘干’！”成为唐县供电公司每一名干部员工的共识。
挺纪于前，坚决问责“庸懒散”干部
“坚决惩戒不作为的干部、淘汰不履职的干部”。唐县供电公司对准问题“靶心”连出重拳，开展一系列专项行动。
视频一看、干部冒汗。每周一唐县供电公司早调会上，与会人员都会聚精会神地观看一期视频节目——《揭短亮丑》电视专栏，督查暴露出的问题、员工关切的问题、公司交办的事项、现场存在的暗点盲点，均成为《揭短亮丑》关注的重点。
视频播放完毕后，涉责单位负责人上台认领问题，深刻检讨失责，作出整改承诺，诚恳接受问责。
“通过视频栏目反映问题，不仅敦促问题解决，还通过典型案例警示其他责任单位和个人，形成强大的舆论监督力量和倒逼问责机制，促进管理效能提高。”工会主席、纪检书记孙德发说。
唐县供电公司坚持干部作风专项检查常态化，每月由党群部、纪委、人资部开展不少于4次专项检查，加大对“慵懒散”干部的督查问责力度。今年共有3名管理人员因工作失职或慢作为，受到撤职处分。
开展履职“打假”活动，持续向履职不诚信、工作选择性落实现象“开刀”，仅8月份就开展专项行动2次，责任追究管理干部9人次，浓厚了高压严管态势。
在强力推进专项督察考核的同时，唐县供电公司注重“思想建党”这个法宝。先后开展“党支部工作大督察”，严格执行“三会一课”、民主生活会、民主评议党员等基本制度，持续加强电网先锋党支部建设，先后举办党支部书记业务技能竞赛、实施党建创新项目化招投标，丰富完善“融合型党建6+”模式，实现以党建促发展、以发展强党建。
褒奖先进、鞭打慢牛……随着各项措施的推进，有力地促进了纪律规矩挺起来、干部作风实起来，以用人环境的风清气正促进政治生态的山清水秀。
