为认真贯彻新《安全生产法》“以人为本，坚持安全发展，坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针”，全面落实“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”的安全生产管理责任，深刻吸取公司系统内外发生的人身事故教训，强化责任落实、提高安全生产规章制度的建设和刚性，推进安全文化建设，有效防控人身死亡事故。近日，元谋供电有限公司认真安全生产系列学习活动，严防安全事故，打牢安全生产基础，为元谋电网年度安全生产目标顺利实现奠定坚实基础。
一是组织人员学习网公司系统内近年来发生的事故，观看《生命高于一切人身触电事故死亡案例》、《触电伤害事故案例》、《筑基》、《电力安全生产系列教育片》、《伤逝》、《痛•思》、《2016年“安全月”事故案例警示教育片》、《生产安全典型事故案例法律解析》、《小错酿大祸----安全细节意识的养成》、《员工岗前安全与作业现场安全》等典型事故案例动画警示教育片，结合事故专题学习讨论，汲取事故教训，提高安全意识和安全技能。
二是开展 “两票”专项检查，抓好刚性执行和监督落实。公司再次梳理重新制定了“两票”提升方案，强化对“两票”的监督检查，将《安规》及“两票”执行情况纳入到月度安全监督工作计划进行监督检查，从工作计划、停电检修计划、作业计划、调度工作日志、停电检修申请、操作票、事故应急抢修审批单、事故应急抢修单等系统性进行检查。对检查发现的问题在月度安全分析会上进行分析、通报，并纳入组织绩效考核。
三是组织“三种人”调考，促进 “两票三制”学习理解和落到实处，以考促学，提全员安全意识。
四是结合安全生产大检查，开展防范人身事故措施落实检查，督促问题整改和事故预防。该公司结合春节暨迎峰度夏安全生产大检查，开展防范人身事故措施的落实和检查，将人身事故案例的学习、人员安全教训培训情况、现场作业人员安全资质、《安规》和“两票”的执行、现场作业防人身事故责任落实到人。
五是积极应用事故事件“5W2H”分析方法，对发生的各类不安全事件（异常、未遂事件）进行分析，整改。组织开展事故事件管理人员“5W2H”分析方法的培训。对发生的各类不安全事件（异常、未遂事件）按照“5W2H”方法进行分析，制定防范措施，进行整改。
六是开展领导人员安全生产责任制落实的专项检查，进一步促进安全生产领导责任落实到位。公司结合公司2016年春季、秋季安全生产大检查工作，将公司各部门领导人员安全生产责任制落实情况纳入检查重点，开展岗位责任制到位评估，并将结果纳入绩效评价。
七是开展防汛、防震隐患排查及治理，防止自然灾害导致人身事故的发生。公司积极开展防汛隐患排查及治理，重点对处于低凹的变电站，电力设施，、建构筑物进行排查，对基建、大修、技改、营销等项目的施工现场进行检查，对存在可能造成人身伤害的区域，采取人员搬离、制定逃生路线、开展逃生演练等措施。
八是大力推进安全生产文化建设，积极营造良好的安全文化氛围。公司积极开展不记名、不处罚、不责备，鼓励主动暴露安全问题的“三不一鼓励”工作，建立“三不一鼓励”管理台帐，通过对数据的分析，查找安全生产工作存在的问题和短板，并结合实际制定改进措施，结合“领导干部上讲台”“员工家属进班组活动”，引导员工正确认识安全文化、积极参与安全文化建设，积极营造和培育“知责尽责、重视风险、信息畅通、分享互助”良好安全文化氛围。
九是完善安全生产规章制度，建立防止人身事故的长效机制。
