云南元谋供电有限公司:八方面明确2017年重点工

作者:尹正滇 发布时间:2017-02-24   来源:中国电力网

为认真贯彻落实中央精神,落实网省公司、楚雄供电局2017年工作会议精神,按照元谋县委政府的发展新要求,坚持全面从严治党、稳中求进总基调,以《南网总纲》为引领,元谋公司围绕五个目标、重点抓好八项工作,守住底线稳增长、彰显服务促创新,抢抓新机遇、应对新挑战、实现新发展。

党建工作,重根基:一是牢牢抓住“坚持党的领导、加强党的建设”这个国有企业的“根”和“魂”,牢牢把握党的领导和法人治理的关系,把党的领导融入企业改革发展各环节,做到组织落实、干部到位、职责明确、监督严格,切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用,推动党建工作与生产经营深度融合,把党建工作成效转化为企业发展优势。二是深入贯彻落实中央及网省公司党组、楚雄供电局党委关于从严管党治党的相关要求,把严的要求贯彻到党建工作全过程,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。三是抓实党建责任制落实,结合实际确认分解党建指标,应用好党建管理信息系统,完善政工干部管理考核办法,以党群部督导、党支部互查的形式按月对政工干部履职情况进行综合评价并纳入月度绩效管理,按月进行强制排名,对履行责任不到位的政工干部进行约谈,对问题严重的严肃问责。四是要树立党建与生产经营“一盘棋”理念,打破党建“体内循环”,改变依靠党群部门抓党建的传统做法,从上到下自觉把党建工作放到业务工作中去谋划、推动和落实,同抓同查同考核,真正把党建工作与业务工作深度融合,构建“大党建”格局,形成党建工作合力。五是严格执行 “三会一课”、民主生活会、组织生活会、中心组学习等基本组织生活制度,切实把党内政治生活严起来,把党内监督严起来,把纪律的尺子立起来,把廉洁自律意识竖起来。六是加强组织建设,与公司组聘工作同步调整优化党支部班子。以羊街供电所为试点,认真实践总结党员模范作用发挥的经验做法,将供电所党支部建设成为团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒、精益管理的标杆。

全面创先,重落地:一是按照网省公司和楚雄供电局全面创先工作要求,结合公司实际查找问题和短板,有针对性的修编公司创先方案和行动计划,稳妥落实管理优化。二是落实指标看板管理,反思找差,抓好各项指标、重点工作的过程监督,按考核周期分析指标差异及提升举措。三是严格按时间节点推进创先行动计划,落实月中过程预警、月底检查考核的要求,按月评价创先工作完成情况并落实于绩效考核,确保各项计划优质有效完成。四是修编印发组织绩效管理业务指导书,完善各部门组织绩效方案,结合实际科学、合理分解制定各项指标。五是整合组织绩效和岗位绩效协同管理,落实定责、追责的闭环考核,形成指标、重点工作及作风评价为内容,过程、结果奖惩并举的组织绩效管理体系。

安全生产,重预防:一是扎实开展“大安全”体系建设,按照“管业务必须管安全”的要求,各司其职、各负其责,在各自业务范围内抓好网络、信息、保卫、交通、消防、食品等各方面安全工作。二是制定2017年系统化管控风险实施方案,结合2016年暴露问题及2017年目标值,分专业、部门、岗位制定三级系统化风险管控实施计划,以紧急、重要、一般的层级,按四大维度制定详细举措,明确各时间阶段完成目标任务。三是按月组织开展一体化、本地化制度、标准、业务制度书的依从性及指导性应用检查,重点针对一体化管理制度及作业标准中的记录、表格等应用情况纳入安全生产责任制考核。四是组织修编2017年风险数据库及概述,梳理作业分类清单,结合工作实际情况对工作任务进行辨识,保证风险数据与实际风险相对应。五是通过培训进一步提高员工风险管控意识,通过跟踪监督措施落实逐步提高风险管控能力及效果,通过日常监督及绩效预警考核逐步降低现场违章率。

经营管理,重依法:一是落实好“大财务”体系建设工作要求,积极推进“财务管理年”活动,提高规范经营水平。二是深化预算管理,提高预算执行刚性,年初开展年度指标分解,过程中开展完成情况监督及考核,逐步提高公司项目、资金管理水平。三是夯实会计基础,推动财务管理工作由“核算报表型”向“分析管理型”转变。全面落实会计基础工作检查考核,形成动态的往来款项跟踪、核对、清理机制,杜绝不良债权债务的产生。四是持续加强审计与“大监督”的协同,加大招投标、工程建设、生产经营、财务管理等重点领域的效能监察和审计监督力度,严肃发现问题整改工作的考核。五是把公务用车、费用报销、工程管理、物资采购、业扩报装、电费管理、表计管理等业务作为经常性监督重点,对发现的问题严肃查处、从严问责。六是每季度开展电费、差旅费、工时费、复电费、员工食堂等资金安全检查,对违反规定的情况进行考核和问责。七是全面推广运用电子商务系统,以信息化手段固化流程、规范行为、防范风险。建立健全储备物资台账,加强出入库管理,定期盘点,确保项目物资供应、结算、退库全过程“账实相符”、“账账相符”。

营销管理,重基础:一是以营销基础薄弱整治为突破口,完善异常指标动态分析机制,重点对业扩报装、计量整治、线损异常整改等三个方面,逐步设立交叉互查专业小组,以常态与专项检查模式,按初查、复查、抽查思路,规避管理风险。二是制定2017年营销项目管理实施进度计划,落实周、月项目进度汇报制度,按月对项目物资使用情况、剩余物资清点,规避物资风险。三是根据2016年客户信誉等级评价情况,对长期缴费超期、拒不配合按期缴纳电费的客户进行清理,申报项目计划,集中更换为费控载波表,逐年减轻基层电费回收压力,规避电费回收风险。四是落实客户服务经理制,进一步提高全方位服务水平,重视大客户报装、用电流程化服务,对市场化交易用户安排专人管理,对满足资产移交的用户逐步开展资产移交,规避客户流失风险。五是细化非柜台缴费指标提升计划,针对特定人群、新缴费渠道全面宣传,本着“保存量、促增量”的思路,推进非现金缴费比例,落实银行签约率、代扣成功率纳入非柜指标中,规避资金安全风险。

电网建设,重谋划:一是继续做好在建工程的工程建设、收尾、验收、消缺整改、投产移交工作。二是按照省公司下达的前期工作计划,组织设计单位完成中心村、行政村项目的踏勘收资、可研编制,稳步推进新一轮农网工程建设进度。三是紧抓一级指标、固定资产、供电能力创先工作过程管理,按行动计划督促按期完成创先工作。四是加强与政府等职能部门的沟通联系,积极与供电局对口部门进行衔接,对本部门进行指导帮扶,确保相关专业问题得到及时解决。五是继续做好基建工程开工前的各项准备,严守安全底线,严抓工程工艺质量,按期完成电网建设任。六是按照上级基建项目投资策略,结合元谋县域电网特点,充分考虑供电受限、重过载、地方新建工业设施、扶贫项目等情况,及时开展电网规划的滚动修编、项目申报建设,为地方经济发展提供基础保障,为公司客户增长及占据电力市场占有提供有力保障。

规范化建设,重成效:一是总结2016年供电所规范化建设经验,按供电所规范化建设指南相关要求,严格供电所层面创先计划的执行及评价工作,扎实推进供电所规范化建设。二是建立供电所困难协调解决机制,由职能部门按月向供电所通报问题解决的进展程度,相互监督,从而促进问题整改的闭环。三是按照供电所精益化管理相关要求,结合星级班组创建工作思路,对已达到标杆所的羊街、平田及黄瓜园三个所制定创建实施计划,年内至少1个供电所力争达到云南电网公司五星班组。

队伍建设,重执行:一是执行上级党委关于县公司中层干部管理相关规定,落实干部选拔任用工作责任追究办法,加大选人用人工作监督检查力度,严格按制度、按程序选人。加强后备干部和年轻干部选拔培养,坚持组织掌握,动态管理,建设各级后备干部队伍库。二是完善领导班子和干部考核评价机制,强化日常管理,加强干部监督,实现领导干部自觉在大局下行动、在合作中履职,逐步提高各级班子整体效能。三是以“强作风、强素质、提效能、提水平”为主题,深入开展“机关建设年”活动。以中层干部和党员、重点岗位人员为重点,以机关作风能力建设为突破口,制定实施作风建设专项方案,着力创建学习型、效能型、服务型机关。把机关、基层的定位和工作职责与明责、履责、问责相结合,重点整治不作为、慢作为、乱作为、不协作、不配合、不执行和“慵懒散混拖”的问题,做好角色转换,发挥好机关的示范引领和模范带头作用,持续提高机关的执行力。不断加强对基层的指导、服务和督促检查,以机关工作改进带动全员工作改进,树立“严勤细实快”的工作。三是分类分层开展基于员工岗位胜任能力培训,夯实技术基础,逐步提高技能人才占比,持续优化技能专家、技师、高级工、中级工队伍数量和结构。八是强化基层及班组员工的培养,努力打造实干、忠诚、敬业的复合型工匠队伍。以灵活多样的方式,全方位重点培养企业新员工、有发展潜力的骨干人员成长成才。

      关键词: 元谋供电

稿件媒体合作

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689070

广告项目咨询

  • 我们竭诚为您服务!
  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-63415404

投诉监管

  • 我们竭诚为您服务!
  • 电话:010-58689065