为全面加强安全生产风险管控，确保2017年公司安全生产目标实现，元谋供电有限公司以《南网总纲》及全面创先工作要求为统领，按照“依法治安”的思路，全面落实网、省公司及楚雄局安全生产工作会议精神，牢牢把握“电网安全稳定”生命线，强化底线思维和问题导向，按照“分层、分级、分类、分专业”的管控模式，扎实抓好安全生产风险闭环管控。
多措并举，防范电网风险
一是制定网架完善方案和事故预案。对可能导致一般及以上电力安全事故的风险点，制定电网完善计划、电网运行控制方案及事故处理预案。二是合理安排电网运行方式。严格履行方式安排审批手续，并落实有关风险防控措施，防止发生大面积停电。三是做好风险报备。对于风险值较大且短时不能缓解的风险，及时向电力监管机构备案。四是加强重要用户管理。加强重要用户供电电源接入配置与自备应急电源配置管理，加强重要用户安全供电管理，加强与客户的信息沟通，完善网架。
严防加强设备风险 杜绝外力破坏
一是健全完善内外联动工作机制，加强与林业、消防、公安等部门完善沟通联动机制，协调外部力量参与处理，及时消除隐患。二是加大电力设施保护宣传力度。完善保护和警示标牌标识，提高社会的电力设施保护意识。依靠法律手段打击盗窃破坏电力设施的行为。三是严把设备 “运维巡视关”，认真开展安全大检查，做好设备消缺工作。四是加强基建项目现场质量管控。
“严”、“细”“实”结合强化作业安全风险管控
一是强化现场作业安全责任制落实。加强作业人员安全教育与培训，严格执行南方电网有限责任公司《安规》、“两票三制”和现场作业指导书。二是加强作业风险管控。分层分级梳理发布作业主要风险及重点管控措施，控制作业风险。三是强化作业计划管理。依据“按计划、保安全、重质量”的管理原则，按照作业管控方式、管控层级做实全过程管控。四是强化现场安全监督检查力度。开展项目经理、供电所长、工作负责人“三类人”的安全责任到位专项督查，严格落实现场作业违章扣分管理制度，及时纠正和严肃查处“三违”行为。结合安全生产大检查、打非治违、隐患排查治理等工作，全面排查治理人身安全隐患。五是开展外包工程安全专项治理行动。落实业主安全管理责任，强化外包工程现场作业安全检查，督促承包商落实现场安全风险辨识与管控措施，严格执行承包商施工作业违章扣分制度。严查违反“五个严禁”的现象，严肃问题的问责追究。六是强化“三种人”等关键人员的履职能力。组织开展“三种人”调考，稳步提升“三种人”履职能力。
出实招强化交通、消防安全风险管控
一是加强行车安全风险评估和控制。结合季节气候和道路特点，辨识道路行车安全风险，重点做好交通事故多发、易发的隐患点（段）的风险管控。二是做好车辆管理工作。加强对老旧车辆的维修保养，严格车辆车况检查登记制度，消除车辆安全管理的漏洞死角。三是做好驾驶员的交通安全宣传培训工作。定期培训，提高驾乘人员的安全意识。四是落实消防安全责任制。持续开展消防安全“四个能力”建设，确保消防安全责任传递到位。五是强化火灾隐患排查治理。常态化开展火灾隐患排查，及时消除事故隐患。加强火灾报警系统维护保养，定期开展灭火设施的日常检查和年度检测，确保完好可用。三是加强员工消防安全培训。特别是加强无人值班变电站的安保人员的培训，确保能熟练掌握消防报警系统和灭火设施的操作和使用。
2017年，公司将严格按照网、省公司及楚雄局统一部署，强化组织领导，层层分解细化并抓好监督落实，为顺利实现年度安全生产目标打下坚实的基础。
