国网福建延平区供电公司：挖潜降耗 管理增效

　　中国电力网讯  自国网公司全面组织实施“提质增效”专项行动以来，福建延平区供电公司依靠建立健全制度、完善组织机构、优化人员调整、盘活内部存量等方式，优化提质机制改革，强化人力资源管理创新增效，有效提升了人力资源管理水平。

　　建立健全各项津补贴，提升薪酬激励效应。该公司基于原有的《岗位绩效工资制》薪酬管理办法，结合岗位人员工作实际，规范了各项津贴的发放范围，明确了发放人员、发放计算标准，改变了传统的“普惠制”、“大锅饭”，有效提升薪酬激励效应。

　　完善组织机构，提升劳动效率。为顺利推进供电所管理工作，该公司对供服延平分公司本部岗位进行重新梳理，依据业务性质进行更改、合并、撤销，有效提高了岗位的专业性和配合性。此外针对安全生产等需求，该公司搭建了“安全督查队”虚拟机构，推行兼岗模式，由队长兼任“班组长”，有效缓解安全督查人员紧缺的现状，有力保证了公司安全工作的顺利开展。

　　深挖内部潜力，有效优化人力资源配置。2019年以来该公司开展各部门标杆定员测算，进行用工总量和定员盈缺情况分析，将盈缺与薪酬挂钩，鼓励“增人不增资、减人不减资”。开展岗位竞聘，提高人岗匹配度，盘活内部人力资源存量。在供服延平分公司空缺岗位竞聘中，抛弃了传统的笔试、面试方式，而是把“供电所所长评价”、“供电所所员评价”、“专业部门评价”、“公司领导评价”等多维度评价作为考核的依据。员工晋升不再由某位领导指定，平时的工作表现成为评价的关键，有效激发员工干事的热忱。
 

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