国网高密市供电公司：“四象限”激活后备干部超级潜力

　　中国电力网讯  “柴沟供电所2019年度实现零投诉、开发区供电所计量采集规范率位列10个供电所第一名、柏城供电所低压客户电压越限率由C段跃升至A段、醴泉供电所千户投诉率由B段跃升至A段、井沟供电所月月率先实现电费回收率100%。”3月13日，国网高密市供电公司5名刚满试用期的班组长级供电所副所长向公司党委交出了亮眼“成绩单”。

　　这5名年轻的供电所副所长在去年8月份过五关斩六将，最终获得供电所副职管理岗位的试炼机会，签订了岗位聘任协议，卯足了干事创业劲儿。他们走上岗位后，很快便能独当一面，带动起了供电所一股爬坡过坎的冲劲。今年3月份，这5名班组长级的副所长试用期满，他们顺利通过了试用期的考价，成功人选后备干部库。“高职低配”竞聘岗位试炼，仅是该公司“四象限”激活后备干部的其中一种方式。

　　青年人才选拔难，工作推进难，如何激活这“一池春水”?为给更多有才华、有拼劲的青年员工成才搭建平台，培养和造就一支素质优良、结构合理、敢于担当的后备干部队伍，高密市供电公司党委根据省市公司组织部门相关规定，因地制宜，推出“四象限”评估法激活后备干部超级潜力。该公司明确了推荐对象基本条件，坚持公平公开竞争，职工代表推荐、部门内部推荐、各部门负责人推荐、岗位试炼考评等各为一象限，将四个象限面积之和综合排名靠前的青年员工列为后备干部人选。“四象限”注重人岗匹配，既看考核成绩，又看平时表现;既看综合素质，又看专业特长，为关键管理岗位选择最佳人选。

　　为让全体青年员工准确把握“四象限”评估要素，该公司党委组织部专门制作微视频，从素质要点、推荐条件、提升方法、推荐方式等4个维度对后备干部库进行全面解读，让青年员工对后备干部库了然于胸，在强化干好本职工作的基础上，对比自我要素缺陷，并以此为导向快速补齐短板。数据显示，该公司后备干部库35周岁及以下青年员工中级职称以上占比提高4.7%，大专及以上学历由97%提升至100%，公司业绩整体跃升3个名次，创3年来最好成绩。

　　与此同时，高密市供电公司本着严管和厚爱结合、激励和约束并重的原则，实行后备干部库动态管理机制，公司党委根据情况每年对后备干部进行一次调整补充，既保持一定数量，又保证结构合理。每年年底对后备干部的政治思想表现、工作态度、工作能力、学习培训、工作业绩等方面进行综合考核，及时调整更新后备干部库。经考察和测评不适宜继续列为后备干部的，及时调整出后备干部队伍，实现“能进能出”的动态管理，激活“内”动力。

　　“‘四象限’评估法多方位考察推荐人员的政治素养、业绩能力、沟通协调、大局意识等素质能力，弥补了单一投票推荐的片面性，打破了原有‘能上不能下、能进不能出’的陈旧思想。”高密公司党委组织部主任黄宗丰说。据介绍，该公司后备干部库根据“四象限”评估法以及员工个人人才当量、业绩能力和绩效评级情况，动态更新，极大的激发了青年员工的创新创业干劲、增强了自我提升的动力，推动管理人员“能上能下”和动态选拔常态化，促进了“三项制度”改革有效落地。

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