山东电建一公司电网业务实现六连中
企业2025-02-14
春机勃发，万物复苏!奋斗前行，只争朝夕!
起步即冲刺，开局即狂飙。浓浓的年味尚未完全散去，开局季的山东电建一公司各单位早早就忙碌了起来，从热火朝天的施工现场到热气腾腾的市场营销会谈现场，山东电建一公司在这个春天里坚定信念，超前行动，带着梦想朝着光的方向奔跑。以更大力度、更实举措全力冲刺“开门红”，确保一季度经济发展高开稳走。
主动上门，“敲门”营销
凡是当下，皆属未来。
2025年春节上班后，只有短短一个多星期。就是这全年开端的时间段，山东电建一公司领导和各二级经营单位领导主动出击，足迹出现在呼和浩特、西安、上海、北京等中国城市，甚至还踏出国门走进印尼等国家，“敲门”开发市场。
拓市场、谈合作、抢时间、占先机、开新局。当下的山东电建一公司，发力抢开局，全力拼经济。
电建来“敲门”，业主很欣喜。
2月5日大年初八，公司党委书记、董事长张洪梅，党委副书记、总经理王京国一行拜访了国家能源山东电力有限公司党委书记、董事长封官斌，双方就进一步深化务实合作开展深入友好交流。
2月5日大年初八，公司党委书记、董事长张洪梅，党委副书记、总经理王京国一行拜访了大唐山东发电有限公司党委书记、董事长林跃和党委副书记、总经理梁金明，双方就进一步深化合作、实现共赢发展开展友好交流。
2月6日，公司党委书记、董事长张洪梅，党委副书记、总经理王京国一行拜访了山东电力工程咨询院党委书记、董事长郑海村和党委副书记、总经理张全明，双方就深化沟通合作进行友好交流。
2月6日，公司党委书记、董事长张洪梅，党委副书记、总经理王京国一行拜访了国家电投集团山东能源发展有限公司党委书记、执行董事、总经理邢福，双方就进一步深化务实合作进行深入友好交流。
……
一步领先，步步领先。公司领导访问所到之处，业主交口称赞“铁军速度”，格外重视“铁军机会”，形成了进一步深化合作共识，达成进一步合作意向。
一次次走出去拜访，就是山东电建一公司向业主发出的诚挚邀请;走出去“敲门营销”，就是山东电建一公司的精准上门服务。
山东电建一公司为业主送上的是服务，也是商机。山东电建一公司为业主提供“保姆式”贴心服务，把优质服务转变为生产力、竞争力。
高质量发展，项目是关键，项目是支撑。山东电建一公司强化“项目为王”理念，狠抓市场开发，积极推动项目签约落地。
公司党委抱定决战决胜的信心，以踔厉奋发、勇毅前行的姿态，牢固树立客户意识，全力以赴跑市场、抢订单，今年年初以来中标一批优质项目，相继中标华电阿拉善光伏EPC项目、山东海阳核电项目3、4号机组900MW核能供热建安工程、中国绿发鲁能新能源牟平320MW农光互补项目EPC总承包项目、白银山发(景泰)E区光伏项目EPC总承包项目、华能山东德州电厂高灵活性清洁高效两台660MW热电联产项目主体及BOP建筑安装工程项目、华能山东寿光菜央子300兆瓦光伏220千伏送出线路EPC工程、京能乌兰察布火电灵活性改造配套新能源项目接网工程。
“干”有方向，咬定目标不放松
一年之计在于春，开局起势见精神。
山东电建一公司各项目施工现场机械轰鸣，大型机械穿梭，施工人员干得热火朝天。自春节上班后，公司各条战线相继开启“奔跑模式”，项目工地、生产车间……处处洋溢着“开局就是决战、起步就是冲刺”的干事创业热情，昂扬着“干在实处、奋勇突破”的饱满斗志。
站在全面贯彻落实党的二十届三中全会精神的历史新起点，山东电建一公司再次整装出发，迈出了全力实现全年高质量发展的铿锵步伐。
大唐博罗项目建设现场，争先恐后，热火朝天，大干快上的浓厚氛围让人振奋不已。项目经理李成宝告诉记者，为了保障发电机定子顺利就位，最近这一段时间，全体员工加班加点，高效推进项目施工。
为确保2号机组汽轮发电机定子安全顺利吊装，项目部高度重视，精心组织，携手设计院、设备厂家，经过多次深入讨论与细致研究。吊装前，项目部进行了超前的组织、周密的策划，根据定子进场时间节点，科学倒排工期，从车辆进场路线规划、转弯方式优化，到现场实地测量、道路扩建，再到螺栓和台板就位找正等一系列准备工作，力求精益求精、万无一失。
2月12日，在各级管理人员及安全人员的全程监护下，经过1个小时的吊装作业，#2汽轮发电机定子顺利吊装就位。
2月12日，巴西AR2变电站扩建项目顺利完成前期准备工作，正式进入施工阶段，标志着项目建设迈入关键节点。本次施工任务为事故油池基坑开挖，基坑深度3.75米。然而，由于本项目涉及既有变电站的改建与扩建，施工区域紧邻带电设备，作业环境复杂，安全管控要求极高。同时，既有接地网需要在施工过程中严格保护，这不仅对基坑开挖提出了额外的技术挑战，也增加了施工组织的难度。
面对诸多困难，项目团队精准研判，科学筹划，针对施工关键环节制定了详细的技术方案和安全防护措施。在开挖过程中，质量技师及小工头全程旁站监督，实时跟踪作业进展，确保施工安全可控、质量达标。团队还采取了分区分步作业、优化机械施工路径等措施，最大限度降低对既有接地网的影响，确保基坑施工顺利推进。
“干”出精彩，转变作风不放松
火车跑得快，全靠车头带。“今年市场开发怎么样?”“今年想如何发展?”“项目推进有没有什么困难?”春节上班后，山东电建一公司领导下工地、进项目、入班组，了解各个项目复工复产情况、存在的困难以及下一步计划等，勉励子分公司和项目部鼓足干劲谋发展。
“希望大家积极调整状态，迅速收拢心态，集中精力，调整作风，以只争朝夕的劲头，高效统筹好各项工作，干在实处、奋勇突破，确保实现首季‘开门红’!”节后上班第一天，公司就马上组织召开节后工作启动会，凝聚人心、提振精神、鼓舞士气。
一级做给一级看，一级带着一级干。在公司党委的安排部署下，公司各单位迅速从“节日状态”进入“工作状态”，或部署工作、谋划发展，或开展调研、组织学习……以实际行动转变工作作风，定目标、抓项目、赶进度、保生产，力争开局之年有新气象。
“公司领导到我们海阳核电项目了解情况，督导我们复工、有序施工，推进项目施工安全优质高效进展，我们很有信心实现一季度‘开门红’。”核电事业部总经理郝长山说。
作风建设是干成事的重要保障。山东电建一公司始终坚持以作风建设为抓手，引导广大干部职工大力培树敢打硬拼的铁军优良作风，锚定时间标线、质量高线，凡事说了就算、定了就干、干就干好，始终确保各项工作干一件成一件，推动项目建设、业务转型等工作顺利进行。
同时，公司实行季度“晒经营指标”、年底“晒绩展播”、不定期“横评纵比”等一系列以“晒绩”为抓手的考核方法，以“提升能力、锻造作风、实干立身、争先出彩”为出发点和落脚点，激励干部争相作为，有效提高干部考核工作的实效，让党员干部以务实担当作风直面矛盾问题、破解瓶颈制约，以过硬的能力和作风助推公司高质量发展。
发力抢开局，全力拼经济。山东电建一公司志在远方，一路向前!(杜万朴)
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