12月10日，公司供应链金融共享服务平台与全球司库体系业务对接正式上线，标志着供应链金融业务正式成为集团司库体系的一部分，为进一步落实国资委对司库体系下的供应链金融建设要求打下坚实基础。
本次对接上线后，集团各子企业可通过司库支付排程阶段，直接选择“电建融信”作为支付方式进行配比支付，无需在平台间多次切换，进一步提升集团供应链金融业务在全球司库体系下的高效性与整体性。下一步，供应链金融共享服务平台与司库体系的深度融合将继续围绕“看得见、控得住、盘的活”的目标开展，通过管理触发业务，用业务支撑管理的流程闭环，为核心企业提供更加紧密的业财资税一体化供应链金融服务体验。
电建保理公司认真贯彻落实集团公司部署要求，牢牢把握“立足集团服务实体”功能定位，不断开拓创新，主动担当作为，建立完善集团供应链金融池，实现对中国电建供应链金融各类场景数据的挖掘、整理、分析，形成电建集团供应链金融池管理体系，实现业务清晰可见，提升供应链金融在司库体系下的资金收支管理高效统筹。
站在新的起点，电建保理公司将始终以司库管理建设为依托，深化供应链金融业务与集团司库管理体系的融合，实现供应链金融业务的统筹管理、资源共享，以实际行动落实“2+5+N”战略管理体系。
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