闫志远，现任中国水利电力物资上海有限公司江苏项目部采购业务部经理。参加工作以来，他先后从事发电厂集控运行、检修、采购等工作，熟悉发电厂生产运维及设备、电厂物资采购工作，具备扎实的采购业务基础。在工作中，闫志远积极践行“极致专业化”理念，不断提升“心怀大局、一线服务”意识，立足区域采购一线，持续完善区域三级采购代理服务工作机制，组织建立流标率控制机制，推动建立采购质量控制体系，圆满完成区域采购代理工作，保障了区域各电厂物资供应，获得了“物资集团先进工作者”荣誉称号。
勤勉尽责，圆满完成区域采购代理工作。2020年8月以来，闫志远主要负责江苏区域三级采购代理工作。他认真贯彻落实公司各项决策部署，立足江苏区域采购实际，持续完善区域三级采购代理服务工作机制，组织建立采购前协同寻源、采购中竞争性不足预警、采购后流标原因分析的流标率控制机制，构建采购人、采购代理机构、采购管理单位协同配合，共同参与流标率管控体系，江苏区域三级采购成功率处于物资集团前列。
精益求精，持续提升采购代理规范性。闫志远积极践行“极致专业化”理念，在采购工作中力求做到精益求精。他着力提升采购代理规范性，组织项目经理严格落实“四个到位”工作要求，认真执行采购操作票，推动建立采购质量控制体系，采购文件采用项目经理、部门经理两校两审，对资质要求、评审办法、报价要求从严把关，持续提升采购文件编制和采购评审质量，助力江苏项目部获得物资集团采购代理机构标准化示范单位荣誉称号。
团结协作，持续提升采购代理服务水平。面对新的物资采购管理模式，闫志远建立与集采中心业务对接工作机制，形成以采购文件合成清单、采购项目挂网清单、评审清单、结果统计表为核心，贯穿采购业务全流程的对接机制，实现三级采购业务平稳运行，确保物资体制改革工作接的稳、接的好。他组织编制区域《三级非招标采购工作简报》，内容涵盖采购数据、关键指标分析、工作建议等，为采购单位提升采购管理工作提供了有力支撑。
加强培训，持续提升采购团队履职能力。闫志远深知团队建设的重要性，定期组织团队成员进行业务培训和技能提升活动，不断提升采购团队履职能力，积极组织项目经理参加招采评价证书考试，围绕考试大纲组织参考人员学习招标采购法律法规及专业实务等招采业务知识，安排考试合格人员分享考试经验，通过以考促学、以考促训，提高项目经理采购业务水平。
廉洁自律，营造风清气正的干事氛围。作为采购业务部部门经理，闫志远深知自己肩负的责任和使命。在日常工作中，他始终坚持廉洁自律，严格遵守国家法律法规和企业规章制度，从不利用职务之便谋取私利，以身作则为团队树立了良好的榜样。在他的带领下，江苏项目部采购业务部形成了清正廉洁、务实高效的工作氛围，为公司高质量发展提供了坚强保障。
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