结合公司发展实际，我从以下方面谈几点体会。
一、提高政治站位，深刻把握党的二十届四中全会精神的科技内涵与党建要求
党的二十届四中全会明确指出，“中国式现代化要靠科技现代化作支撑”，将科技自立自强水平大幅提高列入“十五五”时期主要目标，这一部署深刻揭示了科技创新在国家发展全局中的核心地位。当前全球科技竞争日趋激烈，产业链供应链安全面临诸多挑战，全会强调科技创新的战略意义，既是应对外部风险的必然选择，更是构建现代化产业体系的内在要求。对我们科技创新企业而言，这不仅是重大政策机遇，更是沉甸甸的政治责任。
全会同时强调：“坚持和加强党的全面领导是推进中国式现代化的根本保证”。这一论断在科技领域尤为重要。科技创新之路从来不是坦途，从技术攻关到产业转化，从人才培养到生态构建，每一步都需要坚强的组织保障和精神引领。回顾公司发展历程，从初创时的技术摸索到如今在人工智能、工业互联网领域站稳脚跟，正是因为始终坚持党建引领，才能够凝聚起攻坚克难的强大合力。实践充分证明，党建工作与科技创新并非两条平行线，而是相互促进、同频共振的有机整体，只有把党的政治优势、组织优势转化为企业的创新优势、发展优势，才能为科技自立自强提供根本保障。
二、深化融合实践，以党的二十届四中全会精神为指引破解发展难题
学习贯彻全会精神，关键在落地见效。公司党委始终坚持将全会精神融入理论武装、科技创新、内部管理、品牌建设全过程，取得了一系列实践成果。
（一）党建引领理论武装，凝聚高质量发展“向心力”
一是强化理论学习，夯实思想根基。将学习贯彻习近平总书记关于国资改革、科技创新、能源电力的重要论述和指示批示精神作为首要政治任务，严格执行“第一议题”制度。截至 11 月底，已开展“第一议题”学习15次，推动理论学习及时跟进、往深里走。紧扣“科技创新、数字赋能”主责主业，制定落实台账，建立“学习研讨、任务分解、督办落实、效果评估”闭环机制，确保落地见效。
二是笃学中央精神，同频思想行动。把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届四中全会精神，作为当前及今后时期的重大政治任务，以党委理论学习中心组为核心牵引，推动党的创新理论与全会精神落地生根、见行见效。截至11月底，已累计开展集中学习12次，其中专题研讨9次，中心组成员出勤率达100%。非党委委员的经营班子成员固定列席，充分发挥了“关键少数”的“头雁”效应，带动形成全员深学细悟、笃行实干的良好氛围。
三是创新教育形式，增强学习实效。深化红色资源与警示教育融合实效，组织党员干部及统战人士走进东山书院、陈赓故居等红色教育基地开展主题教育。党委书记现场讲授专题党课，深度挖掘“陈赓诫廉家训”等廉洁基因，引导大家从革命先辈事迹中汲取清廉力量。同时，组织党员干部及关键岗位人员赴湖南反腐倡廉警示教育馆，通过剖析典型案例、聆听忏悔实录接受警醒。以“正向引导铸魂+反向警示立规”凝聚教育合力，推动廉洁理念入脑入心，切实筑牢党员干部拒腐防变的思想防线。
（二）党建赋能科技创新，筑牢高质量发展“压舱石”
一是知识产权布局成果丰硕。截至11月底，公司自主研发产品获软件著作权261项，专利165项（其中含38项国家发明专利），获省部级以上科技奖项103项；承担中国大唐集团有限公司、湖南省、长沙市重大科技项目20余项，发表科技论文121篇。2025年11月，公司《AI+电力现货交易智能决策平台促进大型能源集团数字化转型》，成功纳入《国资国企智慧决策实践应用案例集（2025）》。
二是关键技术适配与选型成效突出。组织开展华为鲲鹏服务器适配工作，主导车载机设备核心技术选型，凭借技术攻坚成功完成 JReap 平台鲲鹏技术认证，为业务全流程国产化筑牢根基。同时统筹推进信创数据库适配，系统性打通信创产业链关键环节，提升核心系统自主可控水平。
三是产学研协同创新纵深推进。与长沙理工大学正式签订产学研战略合作协议，派驻博士深扎事业部项目，构建起优势互补、协同高效的长效合作机制。通过共建合作平台、联合攻关等方式，推动教育链、人才链与产业链、创新链深度融合，为技术迭代和人才储备提供坚实支撑，持续激活创新发展内生动力。
（三）党建融入经营管理，激活高质量发展“动力源”
一是保障经营管理提质增效。截至11月底，累计签订合同43915万元（其中集团系统外合同额16786万元，同比增长90.54%），实现收入22298万元，创造利润555万元。通过持续深耕市场、聚力攻坚，2025年预计签订合同额8.7亿元，创造利润1000万元，奋力推动经营业绩再上新台阶。
二是驱动治理体系和治理能力现代化。修订印发了公司治理主体“三重一大”决策事项清单（2025版），覆盖18个业务领域、129项具体事项，明确党委与经理层行权主体、方式及路径，实现“一表在手、权责明晰”。党委严格履行重大经营管理事项实质性把关职责，截至11月底，累计召开党委会15次、总经理办公会11次，审议决策重大事项105，其中党委前置研究32，切实筑牢党委在重大决策中“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用。
三是护航决策部署落地见效。同步建立党委重点工作督办机制，锚定战略发展与经营中心任务，精准分解落实133项具体工作任务，按照“月反馈、月评价”工作制度，压实责任，持续跟进，直至闭环。截至11月底，各项任务按节点稳步推进。督办机制有效推动党委决策部署落地生根、见行见效，为企业高质量发展提供坚强保障。
四是纠治作风顽疾成效显著。公司党委始终坚持整治形式主义、官僚主义，把为基层减负落到实处，着力精简文件会议、优化工作效能。2025年，各项减负举措成效显著：发文数量同比下降21.05%，会议数量减少22.45%，平均会时缩短25%，清理解散冗余无效工作群128个，切实为基层干部职工卸下不必要的负担，让大家能集中精力抓落实、见成效。
（四）党建推动品牌建设，擦亮高质量发展“金名片”
一是积极创建专属党建品牌。公司深度传承中国大唐集团有限公司“红帆领航・卓越大唐”党建主品牌的精神内核，立足科技创新企业发展实际，聚焦数智转型战略方向，创新打造“红帆星火・数智先锋”特色党建子品牌，并开展了一系列卓有成效的品牌创建活动，着力推动党建工作与业务工作深度融合，构建起“党建引领强根基、业务融合促提升”的良性发展格局，为企业高质量发展注入强劲红色动力。
二是清晰明确“党建引领+”重点项目。各党支部把项目建设质量作为锻炼党员干部能力的磨刀石，明确了“党建引领+”重点攻关项目及岗区队名单，将党组织优势转化为项目建设动能优势，推动党建工作与业务工作精准对接，形成了“抓党建促项目、抓项目强党建”的良性互动。各党支部按照“任务、责任、时限”落实清单式推进、台账式管理，常态化跟踪项目进展、破解实施难题，通过靶向发力、精准施策，有效打破党建与业务“两张皮”壁垒，构建起互促共进、深度融合的良好发展局面。
三是深入实施“红帆星火・创新攻关”行动。扎实开展了专项攻关行动，并取得了积极成效。安全生产管控系统（一期）在集团及6家试点企业上线，初步构建“一贯三级”安全平台，预计年底完成初验；电力现货交易辅助决策系统在集团及21家分子公司投建，预计年底全面上线运行；“智慧燃料”系统成功拓展外部市场，落地多家外部单位，累计签订“唐外”合同3000万元；智慧电厂中标国源山西河曲电厂，合同金额4218万元，实现了党建品牌与经济效益“双丰收”。
四是积极举办党建联建共建活动。与天心国资集团、湖南能源集团科创部、国智云公司等多家单位党组织携手，共开展联建共建活动5次，以党组织结对为纽带，打破壁垒、互通有无，实现资源共享、优势互补，携手破解发展难题、服务区域经济，构建了“组织共建、责任共担、资源共享、发展共赢” 的党建工作新格局，为高质量发展注入强劲红色动力。
三、坚持问题导向，深刻反思党建与科技创新融合的短板不足
在肯定成绩的同时，对照党的二十届四中全会精神要求和行业龙头企业经验，我们清醒地认识到公司在党建与科技创新融合发展中还存在一些短板不足，主要表现在以下方面：
一是思想融合缺乏深度。个别党员干部存在“重业务、轻党建”的倾向，认为党建工作是“软任务”，科技创新是“硬指标”，未能从战略高度认识二者的内在统一性。在一些项目中，党建工作与技术研发、市场拓展结合不够紧密，未能充分发挥党建的引领保障作用。
二是人才队伍建设滞后。对高端技术人才（如AI大模型研发、数字孪生技术专家）及资深架构设计、经营管理复合型人才的引进成效与公司战略需求仍有差距。人力资源管理体系在超前规划、精准配置、动态优化和市场化退出等方面尚存短板，人才梯队的系统化建设有待加强。
三是党建工作载体单一。党建活动形式多为“读文件、开会议”，与科技创新业务特点结合不够紧密，针对研发团队的党建活动设计缺乏吸引力。党员先锋岗、责任区的创建未能与技术攻关任务精准对接，考核评价体系中党建指标与创新指标权重失衡，激励导向不够鲜明。
四、聚焦提质增效，明确贯彻全会精神的改进方向与具体举措
接下来，公司党委将以贯彻落实党的二十届四中全会精神为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，积极采取措施，推动党建与科技创新深度融合，全面提升科技自立自强水平。
一是锚定政治统领强根基，持续提升“政治三力”。持续深入学习党的创新理论，认真贯彻落实党的二十届四中全会精神，组织领导班子成员深入基层一线开展专题宣讲，推动党的创新理论直达末梢、浸润人心。抓实党员思想政治教育，引导广大党员、干部深刻领会精神实质与实践要求，推动理论学习从“浅尝辄止”向“学深悟透”转变。
二是聚焦融合赋能提质效，全面护航高质量发展。深化拓展“红帆星火・创新攻关”行动，推动党支部领题破局，加速科技成果向现实生产力转化。拓展与产业链上下游企业党建联建维度，以党建纽带促进技术交流、市场共享、协同创新。挖掘“红帆星火・数智先锋”党建品牌背后的技术攻坚故事、党员先锋事迹，打造可推广的党业深度融合经典案例，提升品牌价值感。
三是深化人才强企筑支撑，着力破解引育留用难题。坚决贯彻落实《集团公司数字化管理机制优化调整方案》，确保各项改革举措在公司落地生根。利用央企背景政策优势，大胆探索更具竞争力的人才引进模式，聚焦“高精尖缺”，着力引进一批来自顶尖高校、知名科技企业的优秀人才。加快构建系统前瞻的人力资源规划体系，提升人才需求预测和精准配置能力。
四是强化宣传引领聚共识，巩固壮大主流思想舆论。紧密围绕国家“十五五”规划导向和公司战略重点，策划核心业务和创新项目宣传报道。加强与电力行业权威媒体及微信视频号等新媒体合作，结合年轻化公司特点创新内容表达形式，增强宣传吸引力。
五是坚持正风肃纪守底线，健全完善“大监督”格局。紧盯权力集中、资金密集领域，加大执纪问责力度，形成有力震慑。完善“大监督”联动机制，强化纪检、审计、财务等监督协同。丰富廉洁教育形式，打造数字化廉洁文化阵地，营造风清气正的政治生态。
六是凝聚奋进合力促发展，画好团结奋斗同心圆。健全党外技术人才联系服务机制，发挥建言献策工作室和统战成员创新作用。聚焦职工成长需求，升级技能竞赛和创新创效平台，做实精准帮扶和暖心服务。深化“青创先锋工作室”建设，实施“青年人才成长计划”，通过师带徒、项目历练加速青年成才，为企业发展注入强劲青春动能。
站在新的发展起点，公司党委将以党的二十届四中全会精神为指引，始终坚持党建引领不动摇，锚定科技自立自强目标不松劲，以“战略家的视野、创新家的勇气、实干家的担当”，带领全体党员干部职工攻坚克难、锐意进取，为“数字大唐”建设蓄势赋能；为“科技强国”建设贡献力量！
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