习近平经济思想是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，体系严整、内涵丰富、博大精深，深刻回答了新时代中国特色社会主义经济发展的根本性、方向性、战略性重大问题，为各类企业在新征程上实现高质量发展提供了根本遵循和行动指南。作为关系国计民生和能源安全的火力发电企业，我们正处于能源革命深刻演进、电力体制改革纵深推进、行业发展格局加速重构的关键时期。深刻领会、全面把握、自觉践行习近平经济思想，找准在构建新发展格局中的定位和方向，坚定不移走绿色、智能、高效的高质量发展之路，不仅是必须肩负起的政治责任，更是我们克服当前挑战、赢得未来发展的必然选择。
一、深化思想认识，把握根本遵循，明确高质量发展时代方位
当前，全球能源转型浪潮澎湃，我国“双碳”目标引领能源结构持续优化，新型电力系统加速构建。在这一历史性变革中，火电企业的发展环境、使命任务、商业模式正经历前所未有的深刻调整。习近平经济思想，特别是其中关于新发展理念、高质量发展、能源安全新战略等重大论述，为我们廓清迷雾、把准方向提供了强大的理论武器。
一要深刻理解坚持高质量发展是新时代的硬道理。 发展是党执政兴国的第一要务，但新时代的发展必须是高质量发展。对于火电企业而言，这意味着必须彻底摒弃过去单纯追求规模扩张、电量增长的传统路径，将发展重心转移到质量和效益上来。要牢固树立并完整、准确、全面贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，将其贯穿于企业战略规划、投资决策、项目建设、生产运营、内部管理的全过程各环节。必须推动发展方式从要素驱动转向创新驱动，从依赖资源消耗转向依靠技术进步和效率提升，从粗放增长转向集约高效。具体而言，就是在确保安全的前提下，更加注重机组运行的经济性、环保指标的先进性、能耗水平的先进性，以及综合能源服务的增值性，实现经济效益、社会效益和环境效益的有机统一。
二要准确把握构建新发展格局对能源电力行业提出的新要求。 构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，关键在于经济循环的畅通无阻，需要坚强可靠的能源保障体系作为支撑。火电作为当前我国电力供应的“压舱石”，其基础性保障作用在相当长时期内不可或缺。但同时，我们必须清醒地认识到，在构建以新能源为主体的新型电力系统进程中，随着风电、光伏等间歇性、波动性电源占比快速提升，电力系统的安全稳定运行面临新挑战，火电的角色定位正在发生深刻变化，将从过去的电量供应主体，逐步转向以提供灵活调节能力和可靠容量支撑为主的“安全保障型”电源。这一转变是系统性、根本性的，要求我们必须立足电网需求和能源安全大局，主动适应角色转换，加快技术升级和商业模式创新，在保障电力稳定供应、促进新能源消纳、提升电力系统韧性中实现自身价值的重塑与提升。
三要坚决扛起维护国家能源安全的政治责任。能源安全是关系国家经济社会发展的全局性、战略性问题。习近平总书记深刻指出“能源的饭碗必须端在自己手里”。作为能源央企的基层单位，我们必须胸怀“国之大者”，将保障能源电力安全可靠供应作为首要职责和立身之本。这不仅要求我们持续强化安全生产管理，确保现有机组的安全稳定长周期运行，坚决杜绝重大及以上事故，筑牢安全生产防线；更要求我们通过实施机组灵活性改造、智能化升级，显著提升对电网的快速响应能力、调峰调频能力和顶峰出力能力，有效平抑新能源波动，为新能源大规模、高比例发展保驾护航，在更高水平、更可持续的维度上保障国家能源安全。同时，要积极参与电力市场建设，通过市场机制发现价格、引导投资、优化资源配置，为能源电力行业的长期健康发展贡献力量。
二、聚焦突出问题，凝聚转型共识，探索高质量发展实践路径
面对煤炭市场价格高位波动、市场化交易电价竞争加剧、发电利用小时数承压、环保约束持续趋紧、碳减排要求不断提高等现实挑战，消极观望没有出路，畏难退缩更没有未来。唯有主动转型、锐意改革，才能在危机中育新机、于变局中开新局。我们必须坚持问题导向，聚焦制约企业高质量发展的痛点、难点、堵点问题，凝聚起全员攻坚克难、转型发展的强大共识，并付诸扎实行动。
一要聚力技术升级与智能化改造，激活存量资产新动能。存量火电资产是我们转型发展的基础盘和主阵地，其健康水平和运行效率直接关系到企业的生存根基。要大力推进现役机组，特别是接近或超过设计寿命机组的综合性技术改造和延寿评估工作，在确保安全环保达标的前提下，应用高温新材料、高效燃烧、深度减排等先进技术，充分挖掘其潜在价值，延长经济服务寿命，降低供电煤耗和污染物排放强度。要积极拥抱数字化转型浪潮，广泛应用大数据、人工智能、物联网等先进信息技术，加快推进智慧电厂建设，实现设备状态智能监测与预测性维护、运行优化智能控制、故障诊断智能预警、安全管理智能防控、燃料管理智能协同，全面提升设备可靠性、运行经济性、本质安全水平和劳动生产效率。要重点攻关和推进机组深度调峰灵活性改造，深度挖掘调峰、调频、备用、黑启动等辅助服务价值，积极参与电力现货市场、辅助服务市场交易。同时，要积极拓展供热、供汽、供水、固废综合利用等综合能源服务，增加收入来源，并积极探索碳捕集、利用与封存（CCUS）等前沿低碳化路径的可行性示范，为未来应对碳约束做好准备，不断拓宽盈利渠道，增强在复杂电力市场环境中的适应能力和核心竞争力。
二要发力业务拓展与绿色转型，培育增量发展新优势。在优化存量、提质增效的同时，必须大力布局增量，将发展新能源和战略性新兴产业作为企业战略转型的主攻方向和决胜未来的关键。要积极主动、千方百计获取风电、光伏等新能源资源，因地制宜发展电化学储能、压缩空气储能等调节性资源，积极参与绿电、绿证交易，努力打造“风光火储”一体化、“源网荷储”互动等多能互补、协同优化的综合能源供应基地。例如，要紧抓区域能源合作和大型清洁能源基地建设机遇，全力推进类似“风光火储一体化”等标志性项目落地，积极协调解决项目开发、土地使用、电网接入、消纳市场等关键环节的瓶颈问题。要组建专业高效的新能源开发、建设、运营团队，完善项目管理体系和激励机制，确保新能源项目从资源获取、投资决策、工程建设到运营管理全流程的高质量、高效率推进，努力实现“建成即一流、投运即盈利”的目标。同时，要善于“无中生有”、创造机遇，通过转变思维模式，充分利用厂区土地、屋顶、煤场、闲置厂房等存量资源，开拓分布式光伏、用户侧储能、综合能源服务等新的业务增长点，实现土地的复合利用和资产的增值创效。
三要着力燃料与成本精益管控，筑牢稳健经营压舱石。成本控制是火电企业生存发展的生命线，尤其在市场电价波动、燃料成本占比较高的背景下，精益化管理的重要性愈发凸显。要动态跟踪研判国内外煤炭市场变化，优化燃料采购策略、运输方式和库存结构，深化与大型煤企的战略合作，拓展经济煤种采购渠道，深化精细化入炉燃料结构调整技术经济研究与应用，在确保安全环保的前提下努力降低综合燃料成本。要建立健全以价值创造为导向的全面预算管理和全员、全过程、全要素的成本管控体系，强化资金精益管理，提高资金使用效率，拓宽低成本融资渠道，优化债务结构，严控各项非生产性支出。要推动业务与财务深度融合，加强经营活动分析，建立经营风险、财务风险预警与防控机制，不断提升企业的价值创造能力、成本竞争能力和抗风险能力，确保企业在复杂严峻的经营环境中保持稳健运营和合理的盈利水平。
四要以人员转型凝聚改革发展向心力。转型发展是一场深刻的变革，必须坚持以人民为中心的发展思想，将维护好、实现好、发展好广大职工的根本利益作为出发点和落脚点。要高度重视改革过程中的人员结构优化，坚持依法依规、公平公正、多措并举的原则，通过向新投产的新能源、综合能源等项目进行人员转移、开展针对性的转岗技能和新技能培训、拓展新兴业务岗位、搭建内部人力资源市场、鼓励创新创业等多种方式，实现人力资源的优化配置和有序流动，确保职工队伍总体稳定。要畅通管理、技能等多序列职业发展通道，搭建多元化成长平台，完善与业绩、贡献紧密挂钩的激励约束机制，激发各类人才的创造活力。要加强思想引导和人文关怀，让每一位职工都能在企业转型中找到自己的位置、实现自身价值，共享企业发展成果，确保队伍稳定、人心凝聚，形成上下同欲、推动高质量发展的强大合力。
三、强化战略引领，提升政治能力，确保高质量发展举措落地见效
“十四五”收官在即，“十五五”规划启航。推动高质量发展，绝非一朝一夕之功，必须增强时不我待的紧迫感和历史主动精神，将习近平经济思想的实践要求全面融入企业发展战略和日常经营管理工作，确保各项部署落到实处、取得实效。
一要高起点谋划“十五五”发展规划。 规划的科学性是高质量发展的前提。要紧紧围绕新发展理念、能源安全新战略和“双碳”目标要求，坚持以科技创新为根本动力，以深化改革为关键一招，以发展新质生产力为重要着力点。规划制定要深入分析宏观形势、政策导向、行业趋势和自身资源禀赋、能力条件，加强前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局。要坚持“增量崛起”与“存量变革”并举，既要大刀阔斧发展新能源、储能、综合能源服务等战略性新兴产业，明确发展目标、重点领域和重大项目，也要精耕细作推动传统火电转型升级，明确技术路线、改造时序和效益目标，实现新旧动能接续转换。规划要具有可操作性，明确时间表、路线图、责任状，确保战略目标能够层层分解、有效落实。
二要全面提升政治能力确保政令畅通。作为国有企业领导干部，必须不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。首要任务就是持续深入学习领会党中央的政策方针和上级党组织的决策部署，准确把握政策精髓和战略意图，自觉将企业发展融入国家发展和行业进步的大局。在实际工作中，要坚持实事求是，大力弘扬求真务实的工作作风，紧密结合企业所处地域、资源禀赋、设备状况、人员结构等实际，创造性地抓好贯彻落实，确保各项政策要求不折不扣落地见效，决不能在执行中打折扣、搞变通、走过场。要建立健全督查督办机制，对重点任务跟踪问效，确保各项工作部署一抓到底、务求实效。
三要坚持和加强党的全面领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。要充分发挥企业党委把方向、管大局、保落实的领导作用，确保企业改革发展始终沿着正确政治方向前进。要不断完善党的领导融入公司治理的机制，厘清党委在决策、执行、监督各环节的权责和工作方式，实现党的领导与公司治理有机统一。要大力加强领导班子和干部队伍建设，树立注重实干、重视实绩、群众公认的选人用人导向，加强专业能力和综合素质培养，为企业高质量发展提供坚强的组织保障和人才支撑。要深入推进全面从严治党，强化党风廉政建设和反腐败工作，加强对权力运行的制约和监督，营造风清气正、干事创业的良好政治生态，以高质量党建引领和保障高质量发展。
新征程充满光荣与梦想，新征程充满挑战与考验。我们将以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为契机，持续深学细悟笃行习近平经济思想，保持战略定力，坚定发展信心，勇于担当作为，团结带领全体干部职工，加快推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，在构建新发展格局中展现基层火力发电企业的新担当新作为，奋力谱写公司高质量发展新篇章！
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