“快来看！我们的班组大变样，文化园地直观展示出指标竞赛的结果，干好干坏一目了然，班里还新配了微波炉、电视和冰箱……”班组达标季度查评时间，说着班上的新变化，喜悦在老班长的眼角眉梢荡漾。
职工是企业的力量源泉和胜利之本，班组达标活动犹如一颗石子，激活了大唐陕西发电有限公司高质量发展和职工高品质生活的一池春水。
班组工作环境明显改善
开题，顶层设计
陕西公司共有基层班组702个，班组基础管理、工作环境跟不上时代，影响和制约着企业的发展步伐。自集团公司启动幸福大唐建设以来，建设让职工满意的班组成为系统上下的共识。
该公司积极构建党委领导、行政落实、工会协调、各部门各负其责、齐抓共管的班建工作格局。领导带队，深入车间班组倾听心声，把脉班组建设痛点难点，上下结合，按照“人人都是企业主人，人人都是安全主体，人人都是发展主角，人人都是利润中心，人人争当先锋模范，人人共享发展成果”的理念，形成了“坚持一条主线，紧扣四个目标，解决三个问题，抓住四个关键”的班组建设思路，制定方案，建立制度，健全班组标准化建设管理体系和激励约束机制。
工会面向全体职工就班组环境和减负情况开展线上调查，系统89%的职工参加。通过在车间班组实地调研，该公司掌握基层班组空间功能、硬件配备、人文关怀、基础管理工作底数，收集问题107项、意见建议63条，并针对职工改善班组环境、减轻一线负担、培养班建骨干的诉求，结合实际，制定了《班组建设空间功能和设施配置标准》《班组建设达标工作减负措施》等，为重点问题的解决提供制度支撑。
大山深处，职工培训综合楼落成
破局，步步为营
班组建设具有基础性、全局性和系统性，如何解决建设中的人、财、物问题？如何统筹兼顾18家基层单位700多个班组，实现重点突破、协调推进？
一年来，煤价高涨，公司亏损严重，但党委仍专题研究并下拨1300多万元费用改善班组工作环境，投资340万元为宝鸡热电厂、渭河热电厂、喜河水电厂等企业修建检修车间、大件检修间和职工培训综合楼。系统各企业党政主要领导研究部署、把关过问、协调推进、查漏补缺，领导班子成员统抓分管、齐抓共管，包干车间、包干班组。灞桥热电厂的检修楼安装电梯了，宝鸡热电厂班组更衣间、洗澡间、洗衣房建起来了，韩城第二发电公司班组新更换的座椅可以秒变“午休床”……急难问题的解决，让一线职工看到了企业抓班组建设的坚定决心。
试点先行抓起来，带动面上干起来，帮助落后赶上来。2020年底，该公司系统88个班组标准化建设率先完成。2021年上半年，公司下发水火风三个专业的《班组管理制度汇编》，逐一审定基层企业班组空间改善、硬件配置、定置管理、减负措施和“四项提升”方案，对班组建设情况进行全覆盖督查通报，下达“六查六严”问题限期整改令，通过线下经验交流和线上案例推广，带动系统企业班组建设达标全面铺开。三季度，达标办深入落后企业抓样板，帮助班组铺上了第一块桌布、布置了第一个书架、策划了第一次团建、组织了第一次家访，解决了困扰多年的绩效分配等问题。
职工共同讨论班组事务
凝心，奔向幸福
“对照公司班组标准化建设132条标准174个评估点，完成4大类31项建设内容，不是件容易的事。我真的没有想到职工的积极性这么高。”老党支部书记李海军感慨不已。
“生活在和平年代，我们的付出与革命先烈相比微乎其微，我们应该爱岗敬业，为国家、为社会、为企业做出更大的贡献。”参观南泥湾、张思德革命广场，现场聆听了革命先辈的红色故事，延安热电厂青年职工发出肺腑之言。全面推进幸福公寓、班车、餐厅、驿站和文体中心“五福”建设，持续加大外委劳务自己干的收入激励，在每家企业建立职工健康服务室，为每个班组配备健康小药箱和健身小器材，为每名职工建立健康档案，打造骑行、读书、摄影等爱好者班组……
2021年，以党史学习教育为契机，陕西公司创新“党建+班建”“民主+互动”模式，在班组掀起思想教育和关心关爱大提升的风暴，让职工深刻体验“幸福是奋斗出来的”，激发出兴企建家的热情。
灞桥热电厂职工集思广益，重新优化班组空间，学习区、休息区、工作区功能更加清晰；渭河热电厂职工利用周末整理班组内务，粉刷匠、改造家、收纳师、园艺工，有模有样；西安热电厂废弃的置物架“巧变”文件柜，运行职工的更衣柜贴上了家人合影；延安热电厂检修专工和班长自己掏钱为班组购买了培训用的显示终端；略阳公司职工通过小品、快板宣传班组达标新成效。
从省总工会班组长示范培训班和公司班组长培训班学成归来的74名优秀班组长犹如火种，广泛传播班组建设新理念。每一个班组，职工共同讨论班组事务，确认班组目标，分解工作指标，签订师徒合同，策划班组活动……赤诚与热忱令人动容。
减少外委，班组自力更生创效益
六查六严，职工精细诊断保安全
攻坚，迸发能量
班组建设必须以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项生产指标和工作任务为目标。2021年，陕西公司面临前所未有的考验，紧扣“三提两降一治”，班组指标攻坚争优竞赛如火如荼。
该公司将职工零违纪、零违章、运行班组操作零误差、控制参数无超限、检修班组设备零缺陷、费用管理无超标6项控制指标，确定为检验班组建设目标是否达成的基本依据。
各企业围绕控制指标，遵循SMART原则，将生产经营指标逐级分解，落实到部门、班组，形成水、火、风、光不同类型、不同专业班组的具体竞赛指标，建立指标争优竞赛到人到岗激励机制，引导班组对标改进。
各班组认真落实安全生产三年整治和“六查六严”任务，以“六规”为抓手全面防范风险，消除隐患，开展指标竞赛。宝鸡第二发电公司班组执行“小标准”、征集“小窍门”、定出“小方案”、开展“小竞赛”、落实“小奖惩”，自主管理成效显著；西安热电厂班组自主开发“安检通”手机APP，将MIS系统部分功能从电脑端转移到手机端，现场管理实时在线护航安全；略阳公司运行班聚焦机组负荷率等10项指标，综合施策，精细调整，半年节约成本近千万；延安热电厂燃料班组一体化管理改革减员增效效果明显；韩城第二发电公司班组常规培训夯基础，实操培训解难题，集中培训储人才；秦岭公司巧设“轮值班长”、石泉水电厂推行班组培训积分，班组管控力、创新力有效提升。
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