清水川能源深化外委单位同质化管理工作

常驻外委单位是生产运维的重要力量，也是安全管控的重点环节。近期，清水川能源聚焦班前班后会这一关键抓手，持续规范流程标准，推动外委单位“同质化”管理向纵深落地。
 
固化机制，把班前班后会作为风险防控第一关。统一执行每日班前安全宣誓，以全员安全承诺强化岗位自觉，压实每名人员安全责任。班前会细化当日作业任务，开展风险辨识，落实安全技术交底，检查防护用品佩戴，剖析典型事故案例，做好警示教育；班后会复盘当日作业情况，梳理暴露问题，总结改进措施，形成“部署—执行—复盘”的完整闭环。

统一标准，将外委班组纳入公司一体化管理框架。严格执行“两票三制”，落实安全、技术“两交底”，推行专人全程旁站监护，严肃查处无票作业、超范围作业等违章行为。将班前班后会质量、安全宣誓落实、现场违章情况、隐患自查成效等全部纳入考核体系，正向激励与刚性处罚并重，倒逼外委单位扛起安全责任，杜绝“以包代管”。

强化赋能，以教育培训提升外委队伍安全素养。组织外委人员参加公司安全授课、安规考试和案例教学，坚持“逢查必考”，未经培训或考核不合格不得上岗。依托检修现场开展实训，在检修实操中提升外委人员风险辨识与应急处置能力，夯实岗位作业安全基础，推动同质化管理落地见效。

下一步，公司将持续把标准化管控贯穿日常运维全过程，不断补齐外委安全管理短板，凝聚安全合力，为公司高质量发展保驾护航。（王苗苗）