福建华电高砂水电公司“立”“行”并重提升制度执行力

　　中国电力网讯  为了进一步提高企业依法治企水平，提高企业制度的适应性，确保安全生产、经营管理工作高质量开展，福建华电高砂水电公司紧扣企业生产经营重点和关键环节，围绕“一体系、一张网”的建设目标，一手抓制度建设，一手抓制度执行，“立”“行”并重，促进工作的规范化、标准化，为提升企业盈利创效提供有力保障。

　　以“立”为本，抓好制度的修订和完善。该公司以上级规章制度、技术规范、行业标准的颁布为准绳，结合企业工作实际，检查、分析、梳理现有规章制度的盲区以及不完善的条文，组织相关部门管理人员对企业现有标准、制度、规范的适宜性、符合性、有效性进行评估，拟定有效制度清单，制定修编计划，对存在与上级制度、标准、法律、法规不统一的内容和条款进行修订完善，按月督办，稳步推进，确保制度的可行性。同时，做好制度修过程中的意见征集和集体讨论，将草拟、审核、审定和批准分离，让更多的管理人员、基层员工参与到完善制度的讨论和审议中，确保制度的实用性。

　　以“行”为重，抓好制度的贯彻和执行。该公司抓住影响制度落实的关键环节，坚持自上而下、区分层次、突出重点的落实机制，确保末端落实的质量与效果。一方面充分利用云培训系统、企业微信等平台开展新制度的学习宣贯，并采用不定期抽问和定期抽考的形式，检查新制度的学习宣贯情况，确保制度的适应性。另一方面对制度执行情况进行跟踪问效，了解制度执行情况，掌握制度落实成效，将制度执行的监督检查，与安全生产、经营管理及年度目标有机结合，形成有效的制度监查机制，在健全制度和有效落实的同时，达到规范程序、防控风险和提升管理的目的，确保制度的执行性。

　　天下之事，不难于立法，而难于法之必行。制度的生命力在于执行，该公司在建章立制的同时，始终坚持“立”“行”并重的原则，切实提升制度执行力，抓实制度建设，让制度成为企业发展的基石，为企业安全持续发展保驾护航。

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