福建华电高砂水电公司依托岗位定“套餐”为全员“提素”

　　中国电力网讯  为了适应企业发展需要，实现人力资源优化配置，解决岗位人才断层问题，培养“一专多能”的复合型人才。近年来，福建华电高砂水电公司立足现状，依托专业岗位特点，从健全培训机制、创新培训形式、丰富培训手段等多方面入手，把全员培训纳入常态化管理，为员工量身定制培训“套餐”，练本领、精技能、强素质，为员工“提素”。

　　导师带徒练本领 精准培训一对一

　　为盘活青年人才培养机制，在不断引进青年员工的同时，积极实施选才、育才、用才的“三步走”战略，为青工成长铺设“高速通道”，助力青工夯实基本功。

　　以促进青工成长为目的，针对青工队伍的技术业务水平、专业知识结构、岗位专业特点，不断创新、改进培训方式，提升青工岗位胜任力、协作力。针对青工缺乏工作经验实际，充分发挥导师带徒“一对一”的传、帮、带作用，利用每一处作业现场、每一次操作机会，每一例典型故障，让师傅对徒弟面对面传授，手把手教学，促进青工业务技能的稳步提升和工作经验的迅速积累。

　　岗位练兵精技能特色培训育人才

　　依据员工的素质能力、岗位技能状况，分析培训需求，通过劳动竞赛和技能比武，达到以赛促训、以比促学的目的，营造学业务、比技术、提能力的学习氛围。

　　以岗位练兵为窗口，创新培训形式，加大培训力度，注重培训效果，鼓励员工岗位成才。坚持“小、实、精”的原则，运用技术问答、现场讲解、异常分析、专业研讨等形式，分层次、分专业、分岗位，开展专题授课、劳动竞赛、技术比武等活动，采取内树典型、以点带面、以老带新、互帮互学的培训方式，不断提高员工理论水平，积累实际操作经验，推动人才队伍的整体提升。

　　立足岗位强素质全员培训助发展

　　结合企业生产实际，完善教育培训管理机制，建全员工教育培训档案，强化培训工作规范性、实效性。做到有激励、有考核，使培训工作有条不紊、扎实推进。

　　以提高员工综合素质、培养技能型人才为目标，把提升员工业务素质作为人才队伍建设的中心任务，搭平台、建渠道，构建全方位、多层面、立体化的人才培育模式，大力推行“借力”培训法，组织岗位能手、技术骨干结合自身工作心得、实践经验，以工作流程、作业规范、知识案例等为主要内容，开展岗位内训、强化业务能力，打造高素质人才方阵，助力企业可持续发展。

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