华电永安发电公司“回头看”深化专项治理工作

　　中国电力网讯 开展深化财务、电煤、技改、多经企业管理，以及经商办企业治理工作，是不断优化公司治理体系、提升治理效能的有效载体和重要抓手。日前，福建华电永安发电有限公司召开深化公司治理动员会，制定工作方案，“回头看”深化专项治理工作。

　　本次活动在认真总结集团公司、省公司2017年以来高风险领域开展的专项治理工作，通过开展整改“回头看”和加强体制机制制度建设，全面解决影响和制约公司健康发展的体制性障碍、机制性梗阻、深层次问题，推动全面从严治党向纵深发展，为实现永电“1133”发展目标提供坚强保证。着重围绕下列重点内容对历次专项治理工作进行梳理排查。

　　该公司财务管理方面。包括财务资金管理(含境外资金管理)、资产产权管理、融资性贸易、关联交易、“小金库”管理等内容;电煤管理方面。包括电煤采购过程中的供应商管理、价格决策、合同签订、结算付款、煤炭营销等风险点，以及厂内燃料管理过程中的验收、煤场管理的规范性等环节;技改管理方面。包括检修费、材料费的虚列与相互挤占，以及与多经企业的关联交易、电力副产品销售管理、项目后评估等环节;招标管理方面。包括集团公司内采购转包分包、在华电商城采购是否应采必采、限额以上非招标采购规范性、招评标过程规范性，以及境外采购的合规性等环节;多经企业管理方面。依据集团公司、福建公司印发的多经企业专项治理的整改方案，按时、保质、保量完成多经企业的清理工作，以及经商办企业治理方面内容等。

　　该公司通过深化专项治理“回头看”工作，将从根本上堵塞高风险领域漏洞、防范风险。

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