国神内蒙古分公司强化内审工作提升企业“免疫力”

　　中国电力网讯  今年以来，国神内蒙古分公司紧紧围绕集团公司中心工作和任务目标，转变审计工作理念，采取多项措施提高内部控制体系建设水平，提升内部审计工作质量，促进公司持续健康发展。

　　该公司加强党的建设，落实“一把手”对重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要任务亲自督办，坚持以上率下，发挥“头雁效应”逐步构建“集中统一、全面覆盖、权威高效”的审计监督体系。一是制定发布内控审计工作要点，切实抓好重点审计项目的组织实施，抓好审计问题整改落实，抓好违规经营投资责任追究工作，全年重点开展建设项目审计、福利管理专项审计、新能源电价补贴回收专项审计，确保在财务收支、经济活动、内部控制、风险管理中，发挥审计独立、客观的监督、评价和建议；二是完善审计发现问题整改的长效机制，突出做好审计发现问题的整改工作，严格执行“一把手”是整改的第一责任人，强化问题源头治理，将审计整改落实与改进管理相结合，对于典型性、普遍性、倾向性问题，研究和剖析其成因，从管理体制和机制上提出审计建议，逐步建立完善整改长效机制;三是深化内控检查评价等工作，以督促整改、完善控制为核心的监督评价工作理念，通过对控制系统的健全性、合理性进行检查和评价，及时揭示经营管理的薄弱环节和重大缺陷，推动建立风险隐患和内控缺陷整改的长效机制;四是强化审计人员职业能力建设，着力打造一支有大局意识的服务型审计队伍，在实施审计项目过程中，稳步推进依法审计，严把审计质量关，从审计项目立项到审计方案编制、审计项目实施到出具审计报告，充分利用审计成果，有效防范企业经营风险。

　　该公司全力做好“五个提升”，积极推动审计“三个转变”，充分发挥审计监督对公司中心工作的保障和服务作用，为建设集约化、智能化、精益化、标准化一流新能源企业提供坚强保障。

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