中国电力网讯 为克服疫情带来的不利影响,湘潭发电公司财务部全方位加强预算管控,防范财务风险,推动财务管理转型,助力企业高质量发展。
该部门一是全面贯彻落实集团公司、华银公司“高质量发展年”决策部署,深化全面预算管理,继续发挥好预算引领作用,谋划生产经营工作。加强经营预测,强化经营活动管控,将年度经营任务指标分解到月,对月度经营情况进行分析预判和滚动预测,做好预算执行分析纠偏工作。
二是深化资金精细管理,防控化解财务风险。树立现金为“王”的理财理念,确保现金流收支做到月度平衡、全年平衡、自我平衡;强化资金集中管控,通过资金调度平台与财务共享系统、全面预算系统和融资系统的对接,实现从预算、核算到支付的全过程闭环管理。
三是优化资金投向,全力保障风电、光伏项目发展的资金需求,拓宽融资渠道,通过银行贷款、融资租赁、引进投资者等方式增强外部融资能力,保障项目资金来源。
四是推进财务共享建设。加大上线运行各功能模块的相互磨合和性能优化,理顺财务共享系统与其他财务系统之间的数据交互关系,提高数据交互速度和系统运营效率,实现协同高效的全过程线上管控。
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