国神焦作电厂“三着力”提升组织人事管理水平

　　中国电力网讯   为提升组织人事管理工作质量和水平，今年以来，国神焦作电厂从完善制度、优化绩效、强化培训等方面入手，持续加强制度建设和规范管理，助力企业高质量发展。

　　着力完善管理制度。该厂收集汇编近几年集团、公司以及本企业三级现行组织人事制度，构建完整齐备的组织人事管理制度体系，涵盖组织调配、薪酬绩效、社保福利、教育培训等方面，共计80余项制度、1323页，便于学习查阅和贯彻执行，用以指导和监督企业组织人事各项工作，逐步形成有章可循、按章办事、规范高效的制度体系。

　　着力优化绩效体系。该厂完善《绩效管理实施细则》，深挖绩效管理潜力，严格按照“公平公正、业绩导向、简便易行、直线评价、持续改进”的管理原则，优化绩效体系、巩固管理成果，做到“全覆盖、强管理、严考核、重激励”，不断改进和提升绩效管理的品质和水平，打造现代化科学管理体系，提高企业核心竞争力。

　　着力强化全员培训。该厂围绕年度工作目标，以提高员工综合素质能力为核心，坚持“内容全覆盖、人员全覆盖”的原则，多领域、分层次、有重点的加强安全生产培训、运行技能培训、检修维护培训、监理业务培训，创新培训方式方法，“请名师广交流、联高校促协作”，强化培训针对性，丰富培训内容，改善培训效果，切实提升员工综合素质，打造现代化人才队伍。

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