国神鄂温克电厂“绩效反馈”促管理提升

　　中国电力网讯  近日，国神鄂温克电厂按照国神集团“三基”建设提升工作方案，在精细化管理上狠下功夫，“约谈”中层管理人员“抓短板、找差距、促提升”。

　　该厂按照中层管理人员近三年工作业绩绩效排名情况，用图表形式给予干部个人逐一反馈，由厂党政负责人及主管领导进行绩效谈话。中层管理人员针对近三年工作完成情况进行简述，重点对存在的工作不足、工作管理方法及自身性格的优势、劣势，部门、同事间的有效协调进行了汇报，同时，对今后工作改进及业务提升方面进行承诺、表态。

　　该厂领导针对每一名中层管理人员，分别从党建工作、生产管理、团队建设、人才培养及自身技术学习、综合素质提升等方面进行指导交流，对中层管理人员三个年度工作绩效排名情况进行充分沟通，在肯定成绩、指出问题、交流意见，共同分析的基础上，对工作目标与结果之间存在差异的原因，提出相应的改进措施。

　　通过对在厂22名中层管理人员“约谈”，进一步做实做细干部日常监督，加快完善担当作为的激励机制，发挥人力资源集约优势，实现“责任双签、双考核”。做到强化考核结果与薪酬、奖惩、任免挂钩力度，做到考评方式有效衔接、考核结果相互印证，推动各项管理工作落到实处、取得实效。

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