

基于调研成果,调研组已形成涵盖短、中、长期的分阶段技改落地清单及管理提升方案。短期重点推进闭式水泵永磁联轴器改造、脱硝烟气旁路改造及火储调频等成熟项目,力争一个检修周期内实现节能增效;中期将聚焦空冷岛优化、省煤器水侧再循环、烟气余热利用、深度调峰综合改造,实现降本增效;长期则统筹推进智慧电厂建设、二期汽轮机通流改造、工业供热及综合能源基地建设,全面构建安全、高效、绿色、智慧的现代化电厂运营体系。
此次山东之行,既是一次对标先进的“取经之旅”,更是一次刀刃向内的“体检之行”。公司将以此次调研为契机,组织各部门编制专项方案,召开对标落实专题会,完善创新人才激励机制,并启动中长期数字化转型规划工作,加快形成可落地、可量化、可考核的技改实施方案,推动调研成果快速转化为生产效益,为公司高质量发展注入强劲动力。(康智斌)








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