近年来，陕煤略电设备维护中心党总支坚持党建引领、融合赋能，将对外承检作为攻坚破题的重要阵地，先后圆满完成陕煤运电1号机组、陕煤信电4号机组A级检修，探索出市场化转型新路径，擦亮了“略电检修”品牌。
党建领航，构建高效组织体系。面对陕煤信电承检项目多、任务重等困难，该党总支第一时间申请成立临时党支部，建立了“支部牵头+项目负责+党员带头”三级攻坚架构，由党员技术骨干领衔重点检修任务。针对异地作业难点，坚持“每日站班会+周简报”机制，保障各项工作闭环执行，将热控、电气专业划分为9个专项小组，高效推进27大项102小项检修工作，确保项目节奏全程可控。
严守底线，筑牢风险防控屏障。该党总支紧扣“保安全、防风险”要求，严格落实业主安全管理制度，入厂前全员完成安全考核，高风险作业由党员牵头开展风险辨识与措施核验。设立“安全质量曝光台”，常态化开展专项检查，实现安全监督无死角。两次对外承检期间，工作票合格率100%，未发生任何安全事故，牢牢守住了安全生产底线。
精益管控，深耕降本增效阵地。该党总支引导全员牢固树立“以乙方思维做甲方”理念，大力推行“能修尽修”，尽最大可能为业主方降低检修成本。一方面认真开展设备“诊断”修复，在陕煤运电承检中，累计修复损坏压力表17块、故障继电器61只，大幅降低了甲方备件成本；另一方面通过SIS系统数据分析排查隐性隐患，及时更换性能欠佳元件并校核定值，实现了陕煤信电承检项目电气二次设备启机零缺陷目标，赢得了业主方的高度认可。
实战练兵，锻造人才成长梯队。该党总支把对外承检作为人才培养的实战阵地，深化“师带徒+传帮带”培养体系，组织新入职青工深度参与对外承检工作，通过打破专业边界、推行跨专业协同，引导5名青工立足岗位迅速成长，独立完成基础检修任务，实操能力大幅提升，为承检队伍项目管理提质、市场服务升级注入了全新动力。（杨汉涛）
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