今年上半年，中国水利电力物资天津有限公司（以下简称“中水物资天津公司”）深耕采购代理主业，通过扩规模、严管控、强数智、建队伍多维发力，采购业务各项核心指标大幅攀升、质效持续优化，稳固了采购代理基本盘，为企业高质量发展夯实供应链保障。
业务规模方面，中水物资天津公司主动对接区域各项目单位，细化全流程采购服务。数据显示，截至6月30日，公司累计完成代理采购标的177个、采购单1487个，同比分别增长58%、27.9%；采购总金额达36.63亿元，同比大幅增长157.8%。在规模稳步扩容的同时，业务质量同步提升，招标、非招标一次成功率分别达93.26%、93.94%，同比均实现稳步提升；招标流标率大幅压降超六成至6.74%，非招标流标率降至6.06%，招标与非招标终止率均维持低位，业务运行稳定性显著增强。
质量管控层面，公司搭建“标前论证、标中管控、标后追溯”全链条管控体系，通过招标文件双人审核、集体研判、标准化采购范本等举措，从源头规避采购风险。同时落实项目负责人制，实现采购项目全环节责任闭环。目前公司招标、非招标采购周期分别压缩至30.77天、6.73天，同比缩短12.5%；上半年累计完成核查预警1074条，代理侧闭环率达100%。并通过月度案例培训常态化以案促改、以查促管，严守采购质量关口。
数智赋能与人才建设同步提速。今年5月，中水物资天津公司组织开展采购智能评审专项培训，邀请系统开发负责人现场授课，联动多家兄弟单位及基层项目人员参训，聚焦系统操作、风险管控、疑难处置等核心内容开展实操教学，有效提升了一线人员数字化履职能力。此外，公司持续壮大专业人才队伍，项目经理人数从2025年的14人扩充至18人，采购岗位持证上岗率保持100%，为采购数字化转型筑牢人才支撑。
下一步，中水物资天津公司将紧扣“1335”工作要求，聚焦采购成功率、周期达标率、资料归档率等核心指标，深化预警闭环管理与智能评审系统落地应用，持续提升采购代理专业化服务能力与区域支撑效能，助力集团供应链体系高质量建设。（张宗耀）
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