1月14日，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）正式将之前的“招标管家”服务模式进行再升级，该项举措在近期延安项目中取得积极成效。
在以往的工程项目采购中，设计与采购环节往往呈串联方式展开。设计单位独立完成全套技术方案与图纸后，采购部门再依据既定设计文件启动招标采购程序。导致设计阶段更侧重于技术参数的实现与规范符合，对设备材料的市场成熟度、供应商资源分布、制造周期、成本构成以及采购合规性要求等现实约束条件考量相对不足。为破解这一管理痛点，中水物资西安公司将服务关口前移，选派经验丰富的招标采购项目经理与延安项目技术团队一同进驻项目设计院，形成联合工作组，在设计方案构思、技术路线比选、设备材料选型的初始阶段，便深度参与技术讨论与方案制定会议。
通过工作模式的转变，压缩了无效等待时间，将采购所需的招标策划、文件编制等核心准备工作融入设计周期，消除了传统模式下设计完成后采购启动前的“空档期”，实现了设计方案的“可采购性”优化，从源头上避免了后续采购环节可能遇到的问题，降低了技术澄清、方案变更等情况的发生，增强了采购计划的预见性与精准度，前端深度参与，采购部门能更早、更准确地把握采购范围、技术需求、预计时间节点，从而制定出更科学、更贴合项目实际需求的采购计划与策略。
延安项目已完成招标采购的项目成功率达100%，采购前期准备时间平均缩短约15天，采购计划准确性也大幅提高。
（中国水利电力物资西安有限公司 张晓丽）
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