近期，为强化内部协同联动，提升集采业务整体运作效率，切实保障集采业务平稳有序开展，确保区域内各电厂安全生产物资稳定供应，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）主动作为，与大唐陕西公司集采中心紧密配合，共同制定并实施专项协同工作方案，有效提升采购工作整体效能与协同水平。
精准协同，双轨模式提升合作效能。为进一步优化资源配置、发挥协同优势，确立“现场协同+远程支持”相结合的双轨工作机制。一方面，中水物资西安公司选派多名经验丰富的业务骨干，常态化进驻集采中心工作现场，深度参与采购计划审核、市场寻源、采购结果复核等关键环节，并直接对接各基层单位需求，快速响应、及时解决采购过程中遇到的具体问题，显著提高前后方协同联动效率。另一方面，安排骨干人员通过信息化手段提供稳定的远程支持，高效完成相关采购任务，确保各项工作无缝衔接、标准不降。为确保协同流程顺畅，双方联合成立了工作协调小组，建立了常态化沟通机制，及时协调处理合作中出现的新情况，共同保障采购流程高效运转。
高效执行，人员协作迅速到位。方案明确后，中水物资西安公司立即从招标采购部抽调精兵强将，组建协同团队，并进行周密安排，采取分组轮换模式，按周交替执行现场协同任务，该工作已于10月20日正式启动。
合作共赢，协同发展开创新局面。此次深度协同合作，不仅是中水物资西安公司落实内部协同要求、深化与兄弟单位协作的具体体现，更是双方携手优化采购流程、共同提升管理能力的有益实践，为未来更好地服务基层单位奠定了坚实基础，真正实现了在协同中深化合作、在合作中共同提升的双赢目标。
（中国水利电力物资西安有限公司 张晓丽）
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