近期，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）招标采购部围绕“向效率要效益，以创新提效能”的工作准则，通过流程做“减法”、管理做“乘法”，系统推进采购效率优化，实现工作效率与工作质量“双提升”，为项目顺利实施提供了坚实保障。
在流程优化方面，公司深入开展业务流程梳理与诊断，坚决削减冗余环节，推动采购流程向标准化、集约化转变。通过精简重复性、低附加值工作，不仅将项目经理从烦琐事务中解放出来，还有效降低了基础错误发生概率，缩短了修改返工时间。同时，公司推行“限时办结”机制，明确各环节处理时限，依托“效率看板”实现任务可视化跟踪与实时督导，营造“事不过夜、马上就办”的高效氛围，采购周期得到显著压缩。
在管理提升方面，中水物资西安公司注重激发团队内生动力。通过赋予业务骨干更多自主权，实施项目全流程负责制，既压实了岗位责任，也全面锻炼了队伍的综合执行能力。公司还积极推进培训管理，将典型招标案例、常见问题解析、供应商评估报告等沉淀为共享知识库，助力新员工快速成长、老员工持续提升，实现经验“指数级”传承。此外，通过开展“劳动竞赛”并将工作效率纳入绩效考核体系，有效调动了员工提质增效的积极性，形成“人人挑重担、个个争先锋”的良好局面。
多措并举之下，中水物资西安公司内部沟通成本明显下降，团队战斗力与员工成就感同步增强，采购时效大幅提升。下一步，公司表示将持续深化高效工作模式，进一步挖掘效率优化空间，不断将效率优势转化为成本优势和竞争优势，以高效能运营服务公司高质量发展大局。
中国水利电力物资西安有限公司 过宣霖
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