10月6日22点42分，中煤伊犁能源开发有限公司2号机组历经升温、升压、冲转等全流程操作，在圆满完成扩大性C级检修后顺利并入新疆电网。此举标志着该公司正式恢复“双机运行”格局，为后续机组安全稳定经济运行、迎峰度冬抢发电量，以及保障区域民生与工业用能需求奠定坚实基础 。
精密部署，筑牢检修管理根基
为保障C修工作安全、质量、进度全面达标，该公司提前成立检修领导小组，系统编制《2号机组C级检修管理手册》，配套完善检修文件包及“三措两案”，构建全流程标准化管理体系。检修期间，实行“四级会议”调度机制，每日召开检修调度会、专业协调会、检修协调会与安全例会，精准统筹安全管控、进度推进与质量把控，第一时间协调解决现场设备调试、交叉作业衔接等各类问题。
全体参修人员主动担当、协同作战，日均坚守岗位超12小时，以高强度作业与高效协作，确保检修任务按期保质完成。
党建领航，激活红色攻坚动能
检修全程深化“党建+检修”融合模式，充分发挥党组织战斗堡垒与党员先锋模范作用。该公司明确核心检修任务分解清单，依托各党支部组建“党员突击队”“党员技术攻关组”，划定党员责任区，实现关键作业环节党员全覆盖。
在汽轮机本体精准检修、锅炉受热面防磨防爆检查等重难点工作中，党员带头冲锋在前，凭借精湛技术破解多项检修难题，以“零差错”作业树立质量标杆。各党支部“战位”前移，从锅炉水冷壁管、汽轮机转子叶片，到电气系统电缆、辅机设备螺栓，全程紧盯设备维护细节，以“零懈怠”作风筑牢电力保供防线。
检修期间，该公司领导多次深入一线慰问参修员工，推进“暖心工程”与“我为群众办实事”实践活动，切实解决员工实际需求，让员工安心奋战检修现场。
雷霆治违，守牢安全生产底线
在保障1号机组单机安全稳定运行的同时，针对2号机组C修作业点多、交叉作业频繁、安全风险集中的特点，该公司以“雷霆行动”全面落实“三抓一查一强化”核心举措。
抓违章整治，成立专项检查组，采用“四不两直”方式深入检修现场，对习惯性违章、安全技术措施落实不到位等问题坚持“零容忍”，做到发现一起、纠正一起、通报一起；抓安全培训，结合检修项目特点开展“点对点”安全交底，针对有限空间作业、动火作业等高危环节，组织专项实操培训，确保作业人员熟练掌握风险点与防控措施；抓流程规范，严格执行“两票三制”，重点核查工作票、操作票签发流程及安全措施完整性，坚决杜绝“无票作业”“票证不符”现象。
为打破传统安全监督“单一部门负责”的局限，本次C修期间正值各项技改、零星外委工作全面铺开，该公司秉承安全生产一盘棋的整体思路，创新推出“跨部门联动监督”机制——从各个部门各抽调1名骨干人员，组成“临时安全监督小组”，深入开展现场督查。
同时，强化考核问责，对现场典型问题与不安全事件“重拳出击”，建立“提级管理”与违章责任追溯机制，以严格考核倒逼安全责任落实，实现检修全程零违章、零事故。
精研细修，攻克设备疑难杂症
本次2号机组扩大性C修历时34天，核心围绕锅炉受热面防磨防爆检查展开，同步完成系统设备运行隐患整改、年度技改反措落实及安全整改项目推进，全面排查设备损坏与磨损情况，切实提升机组健康水平与经济效益。
检修过程中，严格执行“不漏项、不甩项”原则，按标准完成各项检测、试验与校对任务，建立全环节责任追溯机制，为机组启动并网“一次成功”夯实基础。
期间，还攻克了多项设备“疑难杂症”。针对2号发变组保护装置服役年限临近、板件老化发热频发，且该型号产品停产、备件断供的“卡脖子”难题，该公司第一时间组建专项调研小组。团队历经多轮技术研讨、现场工况模拟与安全风险评估，最终确定适配性强、安全冗余高的改造方案，并抓住C修关键窗口期，高效推进发变组继电保护及安全自动化装置全换型改造。改造后，彻底根除老旧设备安全隐患，显著提升2号发变组安全稳定运行水平，为公司安全生产与电力保供筑牢设备根基。
科学试运，保障并网一次成功
为确保机组检修后平稳启动，该公司提前部署、细致谋划，制定覆盖仪表、阀门、螺丝钉等细节，延伸至机组各系统的C修后整体试运方案。
严格按照方案及时间节点，组织操作队员对各系统、设备逐一开展恢复与试运工作。针对试运过程中发现的问题，第一时间召开试运协调会，通报试运情况、商讨消缺方案，确保缺陷及时整改闭环。
截至目前，该公司2号机组并网后各项参数运行稳定，系统与设备运转状况良好，正按调度指令正常接带负荷，与1号机组协同发力，为区域能源安全稳定供应提供坚实保障。
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