2025年以来，中国水利电力物资上海有限公司山东项目部（以下简称山东项目部）紧紧围绕采购管理“再提升”行动部署，坚持问题导向，树立有解思维，深入推动采购工作提质增效，为实现高质量发展再添新动能。
完善内部管理，定期进行复盘。山东项目部坚持以“卓越文化”为引领，及时对采购工作中形成的经验做法和遇到的突出问题进行总结分析，结合采购重点指标，进一步优化工作流程，提高工作效率，实现专业能力和服务质量的“双提升”。截至目前，山东项目部三级采购成功率较去年同期提升7.74%，采购周期同比缩短4.58天，周期达标率为99%。
加大培训力度，补齐短板弱项。山东项目部认真对标采购监管月报，深入查找自身在采购工作中的差距和不足，通过参加集中培训、学习研讨、师徒结对等活动，提升整体采购能力和工作质量。同时，组织开展供应商专题培训，有效解决应答文件质量较差和应答人对采购文件理解不到位等情况，为高质量开展山东区域非招标采购工作打下良好基础。
强化清欠工作，实现颗粒归仓。山东项目部以提高人均创效能力为抓手，系统梳理逾期未收回的代理服务费情况，深刻剖析问题根源，并采取“一对一、点对点”的方式制定清欠工作方案，安排专人进行对接，持续加大催缴力度，避免发生跨年逾期无法收回的情况。截至目前，山东项目部已累计完成服务费清欠超10万元，取得了较好的阶段性成效。
下一步，山东项目部将继续加强与区域内各项目单位的沟通联系，及时掌握现场需求，做好采购代理工作，为项目单位提供极致专业化服务，以实际行动助力区域新能源建设高质量发展。
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