鲁北发电公司现有2台33万千瓦机组，是山东省鲁北地区骨干电源，也是鲁北高新区重要热源。由于两台锅炉均为亚临界汽包炉，2021至2022年，高煤耗的“先天不足”让公司连年亏损，经营举步维艰，发展陷入停滞，亏损的帽子越戴越紧。
近两年，公司深入贯彻集团公司党组、省公司党委决策部署，勇于改革、主动求变、适应市场、积极开拓，2024年全年利润同比翻一番，这一历史性的成果，得到集团公司、省公司的高度认可，并在集团公司2025年工作会议上作典型经验交流。
今年以来，公司认真落实集团公司、省公司2025年工作会议精神，在“九件大事”引领下，持续加压奋进、聚力攻坚，安全生产保持稳定、经营发展齐头并进，上半年，利润同比增加34.7%，顺利完成时间任务“双过半”，为集团公司高质量发展作出积极贡献。
严字当头，全面守牢安全防线
一直以来，鲁北发电公司将安全生产摆在首位，以“时时放心不下”的责任感织密安全防护网，圆满完成双节、两会等能源保供任务。实现机组运行“零泄漏”“零非停”，全面守牢安全防线。
公司狠抓责任落实，建立健全安全生产履职清单，主要负责人“五带头”、生产人员日检查、管理人员周通报，将问题解决在前端、化解在萌芽。在生产现场，“智能巡检+人工排查”的双保险模式成为安全管理的“新标配”。全方位搭建的基于视频AI的智能巡视系统平台，让违章行为无处遁形，常态化开展无人机监督排查，对高空作业行为进行精准扫描，巡检人员带着“放大镜”对关键设备和作业现场进行“贴身检查”，并通过自主开发的“生产智管”平台上传检查情况，完成质检点验收和督办终结。这种“人机协同”的方式，让隐患排查整改效率大幅提升。
公司主动服务新型电力系统构建，积极适应电力现货形势下的生产运营形势，全面强化安全生产管控，集中开展设备治理专项攻坚，以“五个突出整治”为抓手推进安全生产治本攻坚三年行动落地落实。2025年上半年共开展停备检修12次，检查消缺项目达755项。聚焦典型问题，开展四管泄漏、空预器堵塞治理等11项专项攻坚和33项技术攻关，设置缺陷管理、防磨防爆管理及隐患排查治理等专项奖励基金超百万，缺陷发生同比下降33.4%，进一步端牢设备饭碗。
“三改联动”，激发企业焕新活力
在集团公司、省公司的倾力支持帮助下，公司顺势而为，按照“一厂一策、一机一策”的原则，大力开展煤电节能降碳改造、灵活性改造、供热改造“三改联动”。
一是大力推动“节能降碳改造”
公司坚持科学对标、有序赶超，相继开展实施了两台机组高压缸通流、循环水泵提效与运行综合节能改造等技改项目。同时，以系统优化、对标增效，以降低煤耗、厂用电率、耗水率等能效指标为中心，实施“层级管理、层级负责、层级奖惩”，在运行班组之间常态化开展小指标对标提升行动，实现人人参与、主动降耗。
在2号机组高压缸通流改造的基础上，2024年2月，公司利用1号机组A修开展高压缸通流改造，全新设计高压转子、内缸、动叶、汽封，提升通流效率。自4月15日正式投产运行以来，高压缸效率提升7.57%，汽轮机热耗降低2%，机组煤耗降低33克/千瓦时，两台机组均实现绿色低碳转型。
为有效降低厂用电率，公司相继开展了循环水泵提效改造、罗茨真空泵改造、闭式冷却水泵永磁调速改造等节能改造项目。循环水泵改造后，公司可根据机组负荷、循环水温度等参数变频调节出力，在保证机组最优真空运行状态的同时大幅减少运行电耗，年节约厂用电量约335万千瓦时，降低用电成本约130万元。
二是创新开展“供热改造”
公司领导班子在对国内机组进行广泛调研后，发现汽轮机生产厂家制造的同类型机组在全国还未有改造案例。“先天不足、后天来补”，公司领导班子达成统一共识，先行先试、勇于开拓，全力打好供热改造“第一枪”。
利用2号机组A修，首次开展中压缸旋转隔板改造；2024年4月，公司顺势而为，快速推进1号机组中压缸旋转隔板改造项目，成功实现两台机组由纯凝机组到热电联产机组的跨越转变，2024年，供热量同比增加31%，供热利润同比翻一番。2号机组在300MW级亚临界供热湿冷机组能效水平对标中荣获5A级优胜机组。
三是扎实推进灵活性改造
“双碳”目标下，煤电机组成为新能源电力消纳的保障，但要实现“尖峰顶得上、低谷压得下”的目标，深度调峰势在必行。面对深调路上的“绊脚石”“拦路虎”，公司集聚先进劳模、党员先锋、技术骨干等中坚力量，开展1号炉宽负荷脱硝改造、2号炉双层等离子改造。改造完成后，1号炉可较改造前提前1小时投入脱硝系统，2号炉稳燃能力大幅增强。两台机组脱硝入口烟温始终保持在催化剂适用温度，可有力支撑30%额定负荷运行，深调能力显著增强。
此时，两台机组已经达到山东省同类机组调峰优秀水平，面对满足现状还是与时俱进的选择题，公司持续提高机组调峰容量，提高调频质量，在一众调峰调频市场主体中脱颖而出，做到区域最优。2023年9月投运的大唐鲁北独立共享储能电站，为集团公司在山东省首批、滨州市首座百兆瓦级电网的集中式共享储能电站，可辅助电力负荷削峰填谷；9MW混合储能调频项目于2024年4月投入运行，实现国内首次双电层超级电容+锂电池储能的组合应用，显著提升煤电机组调频综合性能指标51.2%，额外增加可观的调频补偿收入，增加了机组效益。
挖潜增效，提升经营创效能力
作为鲁北地区骨干电源，不仅要“发得出电”，更要“发好电、服好务”。
上半年，公司以发电和供热为双引擎，以燃料控价为支撑，在能源保供与创造效益之间找到最佳平衡点，交出了一份亮眼的经营成绩单。大力实施“售热+”行动，强化“店小二”服务意识，在热用户设备检修期间，主动帮助其排查解决安全隐患、生产难题，供热满意度保持高位。双方供热合作逐步加强，涓涓热流成为推动公司高质量发展的“生命线”。同时，公司抢抓市场机遇，认真研判风光形势变化，结合机组运行方式，多部门协同灵活调整市场报价策略，全力抢发效益电量、提高度电价值，1-5月份“两个细则”净收入同比增加11.3%，居山东省同类型机组先进水平。
公司通过“量价齐控”，提前与长协煤矿协商月度履约增量，锁定优质煤源，结合清洁运输要求，动态开展市场煤竞价采购，多措并举控降成本，入厂标单同比下降19.4%，把煤价“砍”到区域最低。同时通过细化来煤分区存放，实施煤场存煤翻烧、置换，根据机组运行精准控制掺配比例，调配经济煤套餐，让每一块煤都“物尽其用”。
“萤火虽微，愿为其芒。不啻微光，造炬成阳”。鲁北发电公司以“开局拉满弓”的锐气、“改革再破冰”的胆气，交出了一份高分答卷。年中战鼓未歇，新的征程已启，鲁北发电公司将牢固树立“不进则退、不争则危”的斗争意识，以“打造综合能源品牌，决胜全年A级”的誓言，为推动山东公司取得更优异的成绩，为集团公司高质量发展贡献力量。（大唐鲁北发电公司)
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