本网讯 5月12日，湖南大唐先一科技有限公司召开5月份经营与工作调度会，全面总结经营指标完成情况，分析市场形势和存在的问题，安排部署下一阶段重点工作。该公司党委书记、执行董事、总经理王银河主持会议并讲话，党委委员、副总经理钟勇华远程参加会议，党委委员、副总经理刘麟夫参加会议，党委委员、纪委书记、工会主席潘洪远程参会，副总经理胡东辉参加会议。
会议指出，当前正值该公司市场改革关键期，全体员工既要看到成绩，坚定发展信心，又要正视问题，增强忧患意识，以时不我待的紧迫感和使命感，奋力推动各项工作落地生根，
会议强调，各部门要紧紧围绕年度目标任务，结合数科公司“八大工程”要求，细化分解责任清单，做到目标量化、措施硬化、进度细化，构建同频共振、高效运转的工作格局，确保实现“双过半”的阶段性目标，为全年经营发展筑牢根基。一是抓紧经营任务。聚焦“合同签订”与“账款回收”两大核心任务，强化跨部门协同联动，加快推进储备合同落地，切实提升资金回笼效率，为该公司健康稳步发展夯实基础。二是抓好重点项目。紧盯重点项目建设进度，以“挂图作战”倒排工期、“清单管理”压实责任，全力确保安生管控系统（一期）“630”目标务期必成、智慧新能源项目人员储备尽早到位、智慧燃料项目合同如期落地、电力现货交易辅助决策系统试点工作按时推进。三是抓细风险管控。加大项目风险防控力度，努力做到提前预判项目风险，针对客户方股东变更、资金链断裂、破产清算等异常情况要做到早发现、早准备，确保项目风险可控在控，为项目稳健运行保驾护航。 四是抓深场景应用。在OA系统深度嵌入DeepSeek大模型能力，并结合自身业务需要进行模型微调（如制度搜索、公文查阅等），使其更贴合实际需求，着力构建智能化、高效化的日常业务新模式，通过创新发展实现降本增效。五是抓实学习教育。高标准开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，丰富学习形式，注重把学和做结合起来、把查和改贯通起来、把破和立统一起来，提升教育效果，以短平快方式确保学有质量、查有力度、改有成效。
会议传达了数科公司5月经济活动分析会精神。
会上，该公司综合管理部（党建工作部）、计划财务部、运营管理部、技术部（安全质量部）、市场开拓部、渠道生态部、各事业部分别汇报了4月份工作进展情况及下一步工作计划。
该公司各部门负责人及相关人员参加会议。
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