陕煤石电：开展“四种经营理念”第一次大讨论

　　中国电力网讯(通讯员：聂冬梅)为贯彻落实“四种经营理念”，助推企业高质量发展，4月29日，陕煤石门发电公司组织召开党委理论学习中心组学习(扩大)会，开展“四种经营理念”第一次大讨论，围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题进行专题研讨。该公司党委书记、董事长杜君文主持会议。公司党委理论学习中心组成员、相关部门负责人参加会议。

　　会议重点学习了集团公司关于印发《“四种经营理念” 大讨论活动方案》的通知，该公司领导班子成员、相关部门负责人围绕“用‘紧日子’过‘好日子’”主题，从形势分析、存在问题及改进措施、案例分享等方面展开了交流研讨，进一步加深对“四种经营理念”的理解，明确用“紧日子”过“好日子”的思路举措和路径方法。

　　“在当前复杂多变的市场环境下，树立‘紧日子’意识，用‘紧日子’过‘好日子’，不仅是集团公司的号召，更是企业实现高质量发展的迫切需要。”“必须树立‘紧日子’意识，通过精细化管理降低成本，提升企业竞争力，才能实现“好日子” 的目标。”“要时刻保持过‘紧日子’的危机感，努力在降本增效、开源节流上做文章，用节支‘减法’换取效益‘加法’。”在发言中，该公司领导强调要深刻理解“四种经营理念”内涵实质，在工作中有效践行理念，切实将理念融入到安全生产、经营管控、项目建设全过程各环节，助推企业生产经营管理水平持续提升，实现高质量发展。

　　“针对1、2号机组设备老旧的特性，公司通过新增‘凝升泵出口与除氧器压差’测点及联锁逻辑，创新应用‘动态压差联锁’技术，新增疏扩控制逻辑，改造后，凝升泵电流平均降低6A，降耗约30%，年节约成本约40万元。”

　　“公司机组贫改烟实施后，需要降低一次风温，在充分研究和评估后，创新性地提出了空预器反转的思路，实施后各项性能指标达预期，年度节约生产费用约95万元。”

　　“通过广泛开展市场调查，组织设计院、设备厂家进行严谨的技术论证与优化，最终完成了高加三通阀的国产化替代，设备生产周期缩减到5个月，造价节省近200万元。”

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　　在大讨论和研讨交流中，通过案例分享，极大地加深了大家对“四种经营理念”的理解认知，同时为“四种经营理念”持续落地见效发挥了有力促进作用。

　　据悉，为积极营造厚植“四种经营理念”的浓厚氛围，4月初，该公司启动了“厚植‘四种经营理念’深耕‘ 协同增效’”主题征文活动，同时在微信公众号、网站择优发布“四种经营理念”主题征文，积极宣传各部门践行“四种经营理念”的感悟感想以及经验做法，不断促进理念融入安全环保、经营管理、项目建设各项具体工作中。

　　下一步，陕煤石电将持续开展“四种经营理念”大讨论活动，提炼总结实践案例，推动“四种经营理念”融入企业文化建设，在各项工作中见行见效，为企业高质量发展添能助力。