在6号机组A级检修这场“攻坚战”中，陕煤电力略阳有限公司以创新思维破解安全管理难题，巧用“加减乘除”四则运算法，织密安全防护网，为检修工作的高效推进保驾护航。
“加”责任，安全链条环环相扣。面对工期紧、任务重、交叉作业多的挑战，该公司以“零隐患、零事故”为目标，将“违章就是事故”的理念深植全员心中。安全监管团队以严谨的态度和专业的技能，实施“全员、全方位、全过程、全时段、全因素”覆盖式管理，确保责任链条无缝衔接，从管理层到一线职工，人人肩扛安全职责，为检修现场筑起第一道防线。
“减”隐患，源头管控精准发力。该公司构建多层次、全覆盖的监督检查机制，安全监督人员、设备维护中心、安全监理及外委单位协同作战，分区域、分时段、分项目开展“扫雷式”巡查。重点检查“两票”执行、规范化作业及反违章落实情况，对问题隐患立查立改，并通过图文形式在“A修工作群”通报考核。截至目前，已开展专项及联合检查7次，发布《安全文明监督简报》7期，发现问题50余项，均已整改完成;开具处罚单13份，处罚金额1.5万余元，从源头堵塞了安全漏洞。
“乘”效能，智慧监管赋能安全。针对高处作业、有限空间、起重吊装等高危环节，该公司实行提级监护和“旁站式”监督双保险。同时，依托“AI智能违章预警系统”，对未戴安全帽、违规抽烟等行为实时抓拍，实现“人、机、环境”风险的24小时精准管控。数字化手段的运用，让安全监管效率倍增，“人防+技防”的双重屏障为检修现场注入了智慧力量。
“除”麻痹，安全意识入脑入心。该公司通过A修动员会、班前班后会、事故案例学习等形式，持续强化安全教育，严把外包队伍入厂培训关，让安全意识入脑入心。设立“A修之星”周评比活动机制，对表现突出者进行通报表扬和奖励，激发全员参与安全的积极性，营造“人人讲安全、事事为安全”的氛围，彻底消除麻痹思想和侥幸心理。
目前，6号机组A修安全工作可控在控，该公司将以更高标准、更严要求深化“加减乘除”管理法，为检修任务圆满完成提供坚实保障，让安全成为这场攻坚战中最亮眼的底色。(章荣娟)
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