为强化监督意识、进一步提升“大监督”工作质效，2月28日，华润电力重能新疆公司组织开展“大监督”工作培训。公司纪委书记、各部室负责人、“大监督”联络员及专职纪检人员参会。
会议深入解读了“大监督”工作内涵、工作机制，组织参会人员学习了燃料管理、EHS管理等领域的优秀监督案例，为各部室提供了可复制、可推广的监督经验，同时宣贯了公司《“大监督”月度考核细则》、年度考评要求，着力以考评促落实，进一步压实监督责任，推动监督成果向治理效能转化。
公司纪委书记米玖洪要求以“四抓四强”推动“大监督”工作走深走实：一要抓责任强担当，扛起监督责任，解决“谁来监督”的问题。二要抓机制强规范，坚持问题导向，解决“监督什么”的问题。三要抓能力强根基，提升发现问题、研判风险、规范履职的能力，解决“怎么监督”的问题。四要抓落实强考核，以刚性考核倒逼责任落实，解决“监督效果”的问题，为公司健康发展保驾护航。
评论